户边昭彦：城市规划要在实施过程中不断的完善

株式会社日立制作所智慧城市项目指导人 户边昭彦

“我们一开始设想的东西跟五年之后的东西是不一样的，所以要看到现在变成什么样，要理解，要掌握它现在的情况。以前的这部分我们要对它进行改变，使之良性循环。”4月20日，株式会社日立制作所智慧城市项目指导人户边昭彦在2014中国城镇化高层国际论坛“开放性对话八: 智慧城市”的会议上作出上述表示。

户边昭彦表示，我们首先要制定计划，这个计划是否能够很好地实施，我们必须要进行不断的改善，必须要在运行的过程中进行改善。我们一开始设想的东西跟五年之后的东西是不一样的，所以要看到现在变成什么样，要理解，要掌握它现在的情况。以前的这部分我们要对它进行改变，使之良性循环。

以下为户边昭彦部分发言实录：

我们认为这种尝试可能会有失败的出现，我们没有像IBM那么长时间，我们也做了15年。首先要制定计划，这个计划是否能够很好地实施，我们必须要进行不断的改善，必须要在运行的过程中进行改善。比如说我们制定了这样一些基础设施，建立了导入。我不知道动量是否跟我们原来设想的交通量一样，我们要不断的检测。再比如说建立了一个车站，人都到车站来集中，一个列车到另外一个列车有多少人要通过这个地方。我们要不断使它改善，改善之后人的流动也会改变。我们一开始设想的东西跟五年之后的东西是不一样的，所以要看到现在变成什么样，要理解，要掌握它现在的情况。以前的这部分我们要对它进行改变，使之良性循环。

刚才说设置汽车管理的装置，今后汽车的保有量是怎样的增加，是否要限制汽车的增加，还是要减少汽车的使用量，还是我们要掌握这些人是从哪里去哪里，交通方向是在哪里。根据当时的发展情况、当时的现状进行改善，而不是适应它的发展。我们制定的计划也可以进行改善，并不是说我们制定的计划五年后、十年后就很顺利的。日本也是这样，中国也是这样，东京的城市以前发生过公害，也发生过交通的阻塞，利用交通设施的人也在增加。我们要不断的完善交通设施，然后运用到公共交通中，如何让我们的计划能够符合形势的发展不断的改善。我们制定的计划肯定在实施过程中有挫折，有失败，我们要理解失败的出现，要不断的改善。

(嘉宾观点据现场发言整理，未经发言人本人确认)