时评：建企初期BIM投入是战略，还是应付？

建筑信息模型

进入2014，越来越多的建企对BIM技术重视程度大幅提升，加大了BIM技术学习投入和应用力度。重视度的提升基于以下原因：

1)越来越多的业主方提出了BIM应用的要求，必须要应对;

2)有的同行在竞标中应用了BIM技术，能增加中标竞争力;

3)内部管理需求的增加：内部项目管理和企业管控的需求。

但很多企业离真正进入BIM大门还有一段距离，对试点项目的第一次初期投入就很纠结，觉得15元左右一平方全过程顾问服务的投入很难承受，下决心启动BIM应用要犹豫较长时间，这也正常的：

1)担心投入产出的风险，毕竟有许多大企业应用BIM投资回报低教训;

2)BIM技术顾问服务平方单价对单个项目来讲，占一个项目利润比例较高，心理难以承受。

但这种心态在当前的市场形势下已是不合适的。建企加快应用BIM技术，是战略，不是应付。一个项目的价格不应成为主要障碍：

1)BIM价值很大，在本项目可以多倍回报没问题。

只要方案选择正确，实施方法对路，投入产出已可以很高，甚至可达到10倍以上的投资回报。

这些年很多大型建企在BIM技术上投资失败，主要原因是，选择方案错误，拿着设计的BIM在搞施工应用，自然失败，产出很低。

2)这是公司一次性投入。

在试点项目过程，在顾问指导下，团队带出来后，可自己干了。以后各个项目投入就少了。

3)这是全公司引入BIM技术的投入，不是一个项目的投入。

成本的分摊应按全公司的在建面积，而不是一个项目。

4)BIM上建企的战略性投入，必要的投入是必须的。

战略性投入就是必须的，否则就会给企业竞争力带来大的伤害。

因此，建企真正的纠结在于对后一阶段建筑业竞争态势洞察不够，战略意识不够，而不在于一个项目的一点点投入。