企业项目管理问题：企业与项目之间定位错乱

企业项目管理问题：企业与项目之间定位错乱

　　企业应该是以提高利润为中心，项目则应以降低成本为中心。但是，目前有的项目以部门利益为中心，当项目同企业利益主体发生矛盾时，项目部总想多截留一些利润，想方设法变成微型企业，因而，成了企业中的“企业”。项目部借用成本转移企业利润，本应自负盈亏，实际上成了包赢不包亏。