2012一级建造师考试《机电》复习指南精讲（12）

　　1M421040 掌握机电安装工程生产要素的管理

　　1M421041 生产要素的基本内容

　　1M421042 生产要素的管理要求

　　1、机电安装工程项目生产要素管理的基本内容应包括：

　　（1）项目人力资源管理；

　　（2）项目工程设备和材料管理；

　　（3）项目施工机械设备和检测器具管理；

　　（4）项目技术管理；

　　（5）项目资金管理。

　　2、人力资源的管理要求

　　（1）人力资源的优化配置。

　　（2）人力资源的动态管理。

　　（3）对员工组织必要的培训。

　　（4）人力资源的储备。

　　3、项目工程设备和材料的管理要求

　　4、项目施工机械设备和检测器具的管理要求

　　5、项目技术管理要求

　　6、项目资金管理要求

　　资金管理的主要环节有：1）资金收入预测；2）资金支出预测；3）资金收支对比；4）资金筹措；5）资金使用管理。

　　复习重点：

　　1、人力资源管理要求；优化配置、动态管理、组织培训、人力储备。

　　2、对人力储备资源方面；因施工的范围、条件、变化和其他特殊需要，项目经理部要制定人力资源投入的预案。

　　3、在进货管理方面严格进场检验程序；严禁使用不合格的材料和设备；对不合格产品进行控制；妥善保存、记录有关资料等。

　　4、施工前技术准备工作包括内容

　　5、项目资金管理主要环节

　　1M421050 掌握机电安装工程施工技术交底制

　　1M421051 施工技术交底的内容

　　1M421052 施工技术交底的实施

　　1、施工技术交底内容

　　（1）工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。

　　（2）施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。

　　2、交底形式

　　3、建立施工技术交底制度

　　4、施工技术交底的实施

　　（1）技术交底应明确的责任范围；

　　交底责任的界定：技术交底前的准备：

　　机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。

　　安全技术交底的重点：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境 专项的安全技术交底。

　　技术交底的展开；技术交底的记录；交底文件的归档；

　　（2）例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。

　　复习重点：

　　1、接受工程任务时，交底在什么时候进行？由谁交底？

　　一般在图纸会审时进行；由设计人员向施工企业的有关人员作技术交底，使其了解本工程的设计意图、设计要求、业主对项目的要求。

　　2、工程开工前施工组织设计交底的内容；

　　工程特点、难点、施工工艺、手工方法、进度安排、组织机构设置、质量、安全技术措施等。

　　3、专业工程施工前的技术交底的主要内容；

　　该专业工程、过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量安全措施等。

　　4、技术交底的重点；

　　1M421060 掌握机电安装工程常用材料的管理

　　1M421061 常用材料的种类和使用范围

　　1M421062 常用材料的管理要求

　　机电安装工程常用的材料有金属材料、非金属材料和电工线材等

　　金属材料分黑色、有色金属；非金属包括高分子材料和无机非金属材料；电气工程材料的主要材料为单线、电缆，以电压和使用场所进行分类的方法最为实用；

　　（1）钢材；碳素钢、低合金钢、不锈钢、耐热钢、耐酸钢；型钢、板材、管材；

　　低压输送流体用钢管适用于输送水、燃气、空气、油、低压蒸气等压力较低的流体；

　　普通无法钢管适用于热力管道、制冷管道、压缩空气管道、氧气管道等；

　　高压无缝钢管是优质碳素钢，适用于锅炉制造及管道工程的高压、超高压；

　　按焊条药皮溶渣的特性分类可分为酸性焊条和碱性焊条；

　　酸性焊条工艺性能良好，成型美观，最大特点；锈、油、水分敏感性不大、抗气孔能力强、可用交、直流电源；缺点；机械性能差、冲击韧性差、适用于一般低碳钢和普通的焊接；

　　碱性焊条具良好的抗裂性能、冲击韧性较高、广泛用于焊接重要的焊接结构；缺点；对锈、油、水分敏感性大；只能使用直流电源；

　　2、焊材

　　在焊接工程中使用的焊接材料，包括焊条、焊丝和焊剂。

　　3、管件和阀门

　　4、砌筑材料

　　5、绝热材料

　　6、防腐材料

　　7、非金属风管材料

　　8、塑料及复合材料水管

　　9、电线电缆

　　1、常用材料的管理是指：材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的管理和处置等方面。

　　2、管理要求：

　　1）材料的采购要符合有关规定的要求；2）进场的材料要填报进场验收单，并报请监理认可；3）经监理认可后，方可入库进行存放和管理；4）建立材料使用限额领料制度；5）建立材料使用台账，实施材料使用监督制度

　　单项选择练习：

　　1、（B）具有工艺性能良好、成型美观、焊接可用交、直流电源。

　　A 酸性焊条

　　B 碱性焊条

　　C 铝合金焊条

　　D 铜焊条

　　2、（A）具有良好的抗裂性能、冲击韧性较高、广泛用于焊接重要的焊接结构。

　　A 碱性焊条

　　B 酸性焊条

　　C 碳钢焊条

　　D 不锈钢焊条

　　复习重点；进场的材料要填报进场验收单，并报请监理认可。

　　1M421070 掌握机电安装工程设备采购的管理

　　1M421071 工程设备采购的依据和程序

　　1M421072 工程设备采购的管理要求

　　常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的管理和处置等方面。

　　（1）材料的采购要符合有关规定的要求；

　　（2）进场的材料要填报进场验收单，并报请监理认可

　　进场的材料应进行数量验收和质量认证，作好相应的验收记录和标记；

　　计量设备必须经有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度；

　　材料应有生产厂家的材质证明；要求复检的有取样送检报告；新材料未经检验，不得用于工程中；现场配制的材料，经试配，使用前应经认可。

　　（3）采购的依据

　　信息性依据；设备制造商和供应商的信息；设备的标准信息；卸货、短驳的相关信息；设备性价比的信息；指令性依据

　　采购程序（通用程序）

　　编制采购清单——订立合同——设备监造——设备的包装、运输、交付-设备验收。

　　工程设备采购的管理要求

　　（1）编制采购清单

　　（2）订立合同

　　（3）设备监造；设备监造可以企业自行组织，也可委托有资格单位负责，同时签订监造委托合同；

　　（4）设备的包装、运输、交付

　　（5）设备验收；设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。施工现场验收验收一般分为进场和安装前两段进行。

　　合同明确需要进行设备制造现场验收时，在设备监造过程中实施现场验收；

　　进场验收分为进场和安装前两段进行；项目经理部组织有关人员进行；对设备外观

　　检查、进货检验程序、安装前存放、开箱检查等；验收进口设备首先应办理报关、通关手续，通过商检后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。

　　复习重点掌握；设备采购的程序；编制采购清单、订立合同、设备监造、设备的包装、运输、交付、设备验收（制造现场验收、施工现场验收）