从2012到2013：冲破“迷雾” 路在脚下

　　送走在玛雅历法中神秘色彩浓重的2012年，迎来充满希望的2013年，却不料一场持续多日、惹人发怵的雾霾天气让这希望蒙上了层层阴影，留下种种警示。2012年建筑业有荣耀、有收获，但也有类似的雾霾，且大有可能继续影响到2013年。唯有认清这些“迷雾”，方能冲破“迷雾”，走出一条康庄大道。

　　转型升级：何处是“出口”

　　转型升级，这是一个不变的话题，在2012年依然处于持续升温中。但建筑企业转型升级的成效究竟如何，只能说是“几家欢喜几家愁”，有人欢喜于找对了获得大发展的“出口”，有人愁在盲目跟风后的自我迷失，不慎走进“误区”，如义无反顾地投入到高利润行业，不顾客观条件过度强调房地产投资、多元化、国际化、占领高端市场，同时期望一劳永逸、一蹴而就的转型升级，忽略主业经营的“内功”修炼，看不到转型成功的企业在企业理念与价值观锻造、市场调研与可行性研究、人才与技术储备、管理与经营能力提升等多个方面所做的长时间的艰苦准备与持续努力。

　　有专家曾就建筑企业的转型升级提出这样的忠告：从赚钱导向的企业转型为愿景按使命导向的企业，从利益结盟导向的企业转型为价值观导向的企业，从做大导向的企业转型为做强导向的企业，从多元化企业转型为专家品牌型企业；从粗放经营型的企业升级为精细化经营的企业，从税务局型导向的企业升级为集约化经营型的企业，从舢板捆绑型企业升级为航母型的企业，从大象型企业升级为具有敏捷数字神经型的企业。这从方向性方面指出了转型和升级的要点，也是企业追求成功的根本，只有把握住这些“根本”，“出口”才不会遥远。

　　转型升级的模式与案例不能照搬，但可借鉴，亦可引起反思。为此，整理行业内转型升级过程中的正反两方面的典型案例，并编制成相关资料，加大力度对此进行研讨和交流，或许可成为帮助企业找到真正“出口”的好办法。

　　特级资质就位与信息化：“应试”建设之后

　　2007年3月，原建设部印发《施工总承包企业特级资质标准》，2012年3月，住房和城乡建设部发布公告，公布了已核准的228家特级资质施工总承包企业名单。在这一场历时4年的特级资质重新就位的历程中，信息化建设被作为重点工作，花费了建筑企业大量的精力与财力，也引起了行业内广泛的解读、研讨与交流，其结果也是令人满意的，在未通过审查的20家企业中没有一家是因为信息化建设存在问题而“落榜”的。但因为这一轮的信息化建设热潮更多是源于资质就位的外部压力，而非根植于内部意愿，加上有评审表和细则，使之有了“应试”建设的味道，使其在实际成效方面存在一定的隐忧。有些企业对信息化建设认识不足、重视不够，甚至为了信息化而信息化，完全没有认识到特级资质重新就位过程中将信息化作为重点考评对象的目的与良苦用心。

　　随着特级资质重新就位的结束，“应试”建设的压力也随之卸下，真正检验成果的时候到了。建筑企业能否让耗资巨大的信息化建设系统服务于企业发展，重点将在于思想认识上的转变。行业内流行着一句话：“信息化建设是一把手工程”，其核心意思在于在信息化建设过程中，重点要做好企业“一把手”的工作，让其了解信息化、重视信息化，从而成为企业和“一把手”的管理工具与手段，信息化建设过程实际上也是企业管理工作规范化的过程。同时，信息化建设是团队建设工作，需要企业每一个人的通力合作。另外，信息化建设是系统工程，也是长期工程，需要长期的投入与坚持，企业要做好这方面的准备。