顺应趋势为城市创造价值

　　体系泛华集团是原建设部直属企业，是为探索城市建设和建筑业改革，并为实践城市运营、工程总承包和建设项目全过程管理而设立的现代化企业。

　　历经20年的探索和创新，泛华集团始终站在城市建设运营的角度，按照建设项目全寿命周期理论，提供策划、咨询、规划、投资、设计、招标代理、勘察、施工、采购、监理、装修、代建服务、运营等全过程或阶段性服务，并搭建了包括金融机构、产业企业、行业组织、策划咨询机构等在内的广泛的城市建设运营价值链。

　　提出“中国城市发展创新模式”

　　近年来，泛华集团创造性地提出了“中国城市发展创新模式”理论体系。“中国城市发展创新模式”以城市聚集力打造为着眼点，研究如何通过战略定位和产业选择，引导区域要素资源的快速积聚，形成能够指导城市发展的作战地图，并运用创新金融工具，与国家开发银行建立了城市建设领域长期的合作伙伴关系，打造城市造血机能，提升城市竞争力，实现城市跨越式可持续发展。

　　在“中国城市发展创新模式”理论指引下，泛华集团成功研发了“智慧产业低碳示范区”核心战略产品，通过产业创造供给，以城市化创造需求，使城市产生强大的聚集、辐射和综合服务能力，使城市成为现代服务业、生产性服务业和生活性服务业的聚集区。而这也是国家实现扩大内需、结构调整、产业升级的重要破题路径。

　　与此同时，泛华集团海外板块通过整合、推广“发展中国家城市发展创新模式”的成熟经验，以“低成本战略”和“差异化经营”为核心，发挥“一站式”系统服务优势，以非洲地区、中东地区、东南亚等地区为重点，专门从事海外投资开发、海外城市EPC．海外工程总承包、为海外承包而开展的国际贸易等业务。

　　坚持20年为城市创造价值

　　历经20年的探索，泛华始终肩负着为城市创造价值的使命，顺应中国城市化进程的趋势，深入研究中国城市的可持续发展路径，创造性地提出了“中国城市发展创新模式”，将城市的系统规划集成；运用创新金融工具，打造城市造血机能；加快城市开发和基础设施建设；提高城市价值和城市招商运营能力，推动中国城市科学可持续发展。泛华创造的全新商业模式，是一次极大提高城市发展内生活力和内升动力的创新和贡献，是充分适应当今中国城市化发展国家战略的原创，更是最务实地践行“十八大”精神。

　　刚刚获得“2012中国建筑业优秀项目经理”荣誉称号的泛华集团副总裁靳宪军在接受采访时说，今年泛华集团确定了“立足于一个科学理论，围绕三类投资概念产品，打造两个投资品，通过一个BT投资模式，实现两商战略目标”的战略定位。每一项业务发展重点清晰明确，从开拓项目、策划、实施、控制、完成项目都是对项目经理的锻炼、学习、经验总结，项目经理经过多个项目才能成长、成熟、优秀。我希望项目经理间应该把好的管理方法及经验经常进行交流，促进项目管理创新，并且把好的管理方法、管理模式引入到泛华企业管理系统中，为集团、为客户创造效益最大化。

　　作为优秀项目经理，靳宪军认为，团队协作、管理创新是他的管理优势。项目经理要领导一个团队为项目服务，发挥一加一大于二的效用，协同合作是成功的关键，而且项目经理必须具备优秀的沟通能力、以身作则，把大家凝聚在一起，要根据项目的运作特点结合客户的实际需求和国家政策、法律法规，引入新的管理方法、创造新的管理模式，不断适应项目的发展，最终为客户、为相关利益者打造满意的项目。