Archina专访ECUC上海华东发展城建有限公司高层领导

媒体：《建筑中国周刊》，Archina.com建筑中国网 时间：2011年5月12日 地点：ECUC上海华东发展城建有限公司总部 受访人：集团总经理 陈阳 上海公司总经理 皮岸鸿 北京公司总经理 张约翰 酒店事业部总经理 仇益国 记者： 连晓静，樊维佳 虽然没有超高的层高或者夸张的外立面设计，ECUC的大楼在周围一片的景致中依然非常的醒目，就像ECUC的企业氛围，虽然目之所及并没有看到明显的企业文化宣传标语，但是企业所尊崇的平等、尊重的精神，在每一个员工身上都能清晰的感受到。不大张旗鼓的宣布目标，只是坚定不移的用正确的方式坚持，“注意手段，目的自明”，就是这样在ECUC得到了精准的实现。 《建筑中国周刊》：作为全国文化教育建筑第一品牌，您认为ECUC的哪几个项目是让您最难忘的？ 皮岸鸿：过去十年，ECUC投身于中国蓬勃发展的高校造园运动，先后规划、设计并实施了上百所高校、中小学的新校区及改扩建项目。文教建筑因其独特的育人禀性，需要建筑师在解决了功能、交通、设备、节能等技术问题后，进一步考虑如何塑造别具一格的校园精神与气质。而我们也一直在大规模的建设中，思考如何将科技与人文协调地合为一体，如何通过建筑展示内在的人文关怀和对历史文化的传承。 2003年，ECUC华东政法大学松江新校区的设计声名鹊起，之后在05年复旦大学新江湾城校区的规划设计中，“后历史主义”风格焕新了百年复旦深厚的文化品格，2007年，上海海洋大学临港新校区的规划设计以群落式的布局诠释了中国庭院建筑的精髓。现在，我们正在进行的新疆师范大学温泉新校区，在规划设计上顺应当地的山地风貌生态要素，巧妙地契合自然风光与人文景观，呈现复合性的建筑空间形态。 《建筑中国周刊》：总结起来，您认为ECUC的核心竞争力是什么？ 陈阳：智力型企业的核心竞争力追根溯源是企业文化，对ECUC而言，文化特征便是平等文化，即平等、尊重、信任、合作、分享。两千年的历史造就了大部分中国企业的帝王文化实质，一切都是自上而下的，很少有自下而上和横向的沟通。我刚来到ECUC时，公司开会的时候罗总就像一个老中医被围坐在当中，给每个部门、每个项目中的问题做“诊断”。现在开会更多的是各个部门间交流对接工作的一个过程，不再是老板发号施令的场合。中国帝王文化的固有思维，使得越是基层的人员越不去动用脑子，平等文化是让每一个人都对自己负责，去动脑，坚持下去，每个人都可以有很好的职业发展。 《建筑中国周刊》：ECUC进行以平等文化为理念的的管理模式变革，在效益上面是否有很大比例的提高呢？ 陈阳：一般而言，行业内所说的公司效益包括整体效益的和人均效益。推行变革，公司的人均效益在短期内是不会提高的，反而可能下降。这种现象形成的原因主要有三个方面：一是公司处在快速增长的时期，各种资源（如人力、研发、办公室、硬件等方面）的配置需要相对超前，这样便会增加开支；二是大量新员工入职，一般而言，新员工的前两个月，处于与既有团队的磨合期，生产效率还没有完全发挥出来，处于一个较低水平。三是在对外宣传上，原来公司没怎么做过市场，现在需要较大投入，成本会增加。但与我们长期的发展势头相比，这个降低，是可控的。去年5月我加盟ECUC时，当时公司70多人，现在已有200多人，办公地域已从上海拓展到北京、深圳，2011年整体效益比去年会有较大增长，这依靠的是全体同事们的共同努力，而不是一两个人。 《建筑中国周刊》：说到平等文化，是您来ECUC之前便开始意识到它的重要性了吗？ECUC的这种文化是可以复制的吗？ 陈阳：我一直都坚信平等文化的重要性，每个人心中都或多或少的有着想要实现平等文化的意识，可是却不知道如何去做。平等文化的实质是一个给双方松绑的过程，可以打造出多元的发展环境。对于智力型企业来说，权力是分布式的，而不是集中式的。只有平等文化才可能为创新奠定良好的基础。 企业文化不是刻意做出来的，你是什么样的人就决定了你在企业中会推行什么样的文化。就企业管理的道、法、术三个层面来讲，光讲究技法（即“术”）是难以奏效的，文化是“道”层面的事，企业文化只能通过价值认同来实现的，而不是通过管理授权。因此，看到别人成功了再去学习、复制“术”是作用不大的，必须是领导者本身就是平等文化的人，并在公司达到一个价值观的认同才可以，否则原来的思维惯性、行为惯性会使之不可推行。有了“道”，“法”、“术”必然随之而来。 《建筑中国周刊》：ECUC自办的INSIGHT杂志具有很高的学术水平，当时创立杂志的初衷是什么？ 张约翰：刚开始创办INSIGHT这本杂志的时候，由于公司的规模有限，相对的内容也比较简单，随着公司人员的增多，加上后来新文化的植入，内刊也得到了更多的支持。作为一个设计型的公司，可以将文化的传承，员工的经验积累和前辈经验的尊敬呈现在INSIGHT里面，便可以反映出我们公司的整体文化素养，这个非常重要。这本杂志最根本的生命力，并非是简单的记录新闻事件，而是将我们心里共同的想法、员工心态的变化和公司成长的过程完整的记录了下来。值得说明的一点是，刊物的内容都是由我们的员工自己写的，能够在忙碌的工作之余还有这份心去做这个事情，能够表达出他们对公司的认可和热忱。 当然，我们也希望以这本杂志为载体，向更多的客户宣传ECUC，通过彼此的智慧分享，在业内发挥一定的积极影响，这也是创建杂志的重要原因。从最初的尝试办刊到现在《INSIGHT》成为很多人固定的期待，杂志的品质依托公司的快速壮大正在不断飞跃提升。但要说学术水平的造诣，则还任重道远。经过关心ECUC的朋友们的协助，《INSIGHT》会成为一本有思想的杂志。 《建筑中国周刊》：未来，ECUC的发展规划是什么？ 陈阳：我们公司未来的发展只有方向没有目标。ECUC的发展方向是产业型公司，但是我们没有三年规划、五年规划之类的目标，我个人一直比较尊崇甘地的一句话——注意手段，目的自明。在这里，“手段”应该理解为价值观、原则、准则，“注重手段”就是使平等文化更深、更久、更全面地得到公司每位员工的认可，自己对自己负起责任来、不放弃自主权。如果能做到了这一点，我们相信“目的自明”，甚至超出我们的设想。 仇益国：ECUC的发展规划是致力于成为中国城市建设全过程的核心技术服务公司，我们正在为建立专业化细分市场的产业型设计公司的合理组织而努力，同时组建了集团产品研发中心和绿色能源技术研究中心，城市发展和旅游发展研究中心、酒店事业部、中国古典建筑研究中心等专业化技术团队。正在组建教育建筑事业部、居住建筑事业部，现已局部形成了标准的业务模型和SOP运营模式。我们希望通过未来持续不止的努力，使ECUC成为在中国城市建设领域多类型建筑产业线上拥有核心技术能力和创意能力的产业型设计公司，为中国建筑的技术成熟、完美创意和可持续发展做出应有的贡献。 《建筑中国周刊》您会如何总结过去十年的中国建筑设计行业？关于未来十年，您又是怎么看的？ 陈阳：ECUC属于民营设计公司，因此我只总结一下民营设计行业的情况。以08年为分界点，08年以前的十年主要是解决民营企业从无到有的问题。这十年，行业处在一个乘坐自动扶梯快速向上走的时期，聪明的公司就会快走几步走在大家的前面，笨的公司可能会向后退几步，但是后退的速度没有扶梯上升的速度快，因此整个行业都处于上升态势。08年的金融危机给行业敲起了警钟，虽然不过钟敲的时间不长，很快活又多起来了，但大家开始从企业管理的角度来思考问题。 未来的十年中国民营设计行业会从行业和企业的角度诞生出一批优质的企业。优质的企业是指在整个行业处于平稳（甚至下降）的时候，仍然能呈现出发展势头。未来的十年，主要解决的是如何从“作坊”式的组织转变成真正的企业的问题。