Archina专访华汇执行董事、总经理 肖诚

时间： 2010年12月21日 地点： 深圳华汇公司办公室 受访人：肖诚 执行董事、总经理 记者： 连晓静，樊维佳 深圳华汇的办公室坐落在远离市区喧嚣的香年广场，高挑的结构设计给华汇的办公室增加了几分空灵的气质。深圳华汇执行董事、总经理肖诚是一个典型的设计师，说话逻辑清晰，是长期从事建筑设计工作留下的个人烙印。我们的访谈，从华汇这个企业本身开始。 《建筑中国周刊》：您认为，深圳华汇的核心竞争力是什么？ 肖诚：深圳华汇目前的业务类型偏向住宅，我们是万科的长期合作伙伴，帮助万科在做一些产品研发的工作。在这方面我们已经获得了一些认可，我们设计的广州万科“蓝山”项目获得了亚洲建协的建筑金奖（社会住宅类），这对我们是一个很大的认可。深圳华汇在08年开始的经济危机中受到的影响不大，业务始终在稳步上升，今后我们可能会把住宅这一业务模块继续做大，可能会由现在三分之二增加到五分之四的份额，强化优势是深圳华汇的第一步。接下来，我们也会向公共建筑领域转型，我们目前已经接手了一些项目，反响还是很不错的。华侨大学的厦门学院就是由我们设计的，热播电视剧《一起去看流星雨》就是在那里取景的。再接下来，城市综合体是一个我们很感兴趣的领域，我们一直是跟随着合作甲方的经营思路的转变而转变的，像持有型物业也是一个热点。 目前深圳华汇共有90人，80%以上的人员为建筑师。我想深圳华汇一年的业务量绝对可以称得上巨大了，每年50个项目、近千万平米的设计工作量，确实很辛苦。而且深圳华汇一直坚持进行深化设计，比如立面的特殊构造、做法等，都会给出设计，还会帮助甲方来审施工图，因为一些结构上的施工很容易走板。这样的全程服务，跟项目更深入，口碑好。 当然，这么大的项目量也会带来设计的疲惫感，我想我们能做的就是不断创新，在每个项目上力求实现突破。 《建筑中国周刊》：在人才管理和培养上，深圳华汇是怎么考虑的呢？ 肖诚：基本上来说，深圳华汇的人员稳定性是高于平均水平的。设计公司到了一定规模后，就要靠管理了，深圳华汇希望能够建成开放的合伙人结构。之前一些采用较为封闭结构的公司，后期都会出现人才没有上升空间的问题。深圳华汇不希望有这样的事情发生。目前公司在积极引入行业外的人力资源经验，也制定了深圳华汇特有的人力资源计划，这对公司的发展都是很有好处的。其实目前，深圳华汇处于“半被动型扩大规模”的状态，对于人才非常渴求。虽然目前的人力资源培训体系不成熟，但深圳华汇在实践中学习，建立人才模型，对短时间内应对大的人才缺口还是很有帮助的。对于公司本身发展，我认为深圳华汇未来会立足于高端市场，上市的道路不适合我们。在我的设想中，深圳华汇的项目应该是一个“由多到少，再由少到多”的过程，先完成的量的积累，再通过质的超越再次实现量的提升。 《建筑中国周刊》：绿色、节能、环保是怎么与深圳华汇的设计相融合的？ 肖诚：这些概念在深圳华汇的设计还处在理念阶段时就会有体现。还以“蓝山”项目为例，，我们这个项目中体现了一个复合型设计的概念，把花园洋房和高层给“混搭”了。在进行规划的初期，就注意“被动式节能”的应用，比如在设计规划结构时，地窗比、采光通风等都考虑到广州的气候特点，实现节能的目标。其实在节能方面，万科本身的节能标准比国家的统一标准高，这本身对我们的设计也是一个很好的促进。所以，对于绿色、节能，我的理解是，概念说的再好，不如踏踏实实把设计规划做好，这才是从根源上节能。对于新材料的使用上，我要说这得因地制宜、具体情况具体分析。有些新材料概念很好，但是和当地情况不搭配，也不一定能达成设计的初衷。比如我曾见过一个“太阳能城”的项目，概念是很好的，但是在高层上都铺上真空管，一定就起到了好的效果么？夏天一到，所有楼顶上都是亮闪闪的一片，这对业主的生活就没有影响了么？这些，也都是需要再反复想想的。 《建筑中国周刊》：从您自己的角度，您认为设计师和管理者这两个身份哪个对您更重要？ 肖诚：我的理想一直是做设计，做管理并不是我的志向。我希望将来能够不以设计为谋生手段，而是能够以之为兴趣。实话实说，我来做管理工作确实是因为公司业务的需要。现在设计师中有学习管理需求的人是很多的。我09年去中欧学习管理，因为觉得那里学习氛围好，正好也有朋友在那里学习，觉得可以换个视角。我当时一个班有六十个人，其中就有三个建筑师，行业比例还是很高的。我觉得现在建筑师不能太清高，要走职业化的道路。对于建筑师来说，做出好的房子是最直接的自我呈现，就算没人住至少还能拍出好照片（笑）。所以我觉得我现在格调没那么高，心态还行。这反正就是一个注意平衡的问题，太艺术的，都发愁经营；太注重经营的，都没空艺术，能把学术和经营兼顾好的，是个不小的挑战。 《建筑中国周刊》：您对过去十年的中国建筑设计是如何评价的呢？未来十年又会呈现出什么样的趋势呢？ 肖诚：过去的十年是中国建筑设计的学习期。过去的十年资讯高速发展，我们的学习速度也跟着提速。这种学习不光形似，神也似。但是原创始终是个问题。 西方文化的原创是有文化根源的，水到渠成的；中国的“原创”，不考虑根源，只求洋气、时髦。这就是中国人的实用主义。过去的十年是个机会，就看中国的建筑设计界能不能积累下来、有没有学到，或者说，有没有认识到这十年是个机会，能不能对得起这个时代了。 中国的教育也继承了实用主义的特点。中国的建筑设计教育里，缺失了两个部分的内容，一部分是价值观教育，一部分是职业精神教育。我们现在面对的是一个娱乐化的社会，建筑也是一样。建筑现在已经流于时尚，像Iphone一样是时尚消费品；建筑过于关注技术，结果像好莱坞大片一样，技术上完美，思想上单薄，看完就忘。现在的建筑很容易给人一个刺激，但是很难感人。中国讲究模糊、折中，领导可能会要求对之前完全不同的方案进行中和，这怎么办？所以，一些有追求的外国设计师是很难在中国混好的。中国目前的大师土壤还是不足。我想，未来十年，民营化、私营化是趋势，专业分工会越来越细，中国也必将会出现有国际影响力的建筑师。