Archina专访三磊设计董事长、设计总监 张华

媒体：《建筑中国周刊》，建筑中国网 时间：2011年1月20日 地点：三磊设计北京总部 受访人：张华 董事长、设计总监 记者：连晓静，樊维佳 当问到三磊设计的为何独独钟情于一个“磊”字来作为公司的标志时，三磊设计董事长、设计总监张华博士告诉我们，这其实就是做设计的一个最简化的表达。磊，三块石头搭建起的小屋，就是建筑设计最根本的表达方式。用最根本的方法做设计，是三磊设计从创建之初就坚持的设计理念。 《建筑中国周刊》：请您先简单的为我们介绍一下三磊设计吧。 张华：三磊设计正式创建于1994年，是国家建设部直属最早实行股份制的设计公司，从一开始就获得了甲级资质。我自己是河北人，在清华读的博士，作为创始人之一一直在三磊工作。三磊设计以建筑设计为主，也在向城市规划、城市设计方面转型，景观、室内也都有所涉及。目前主要的项目的类型包括城市综合体、文化建筑、办公建筑、度假建筑、住宅、高档别墅等，公司规模目前稳定在180人左右。 《建筑中国周刊》：在三磊设计的几条业务线是平行发展还是有所侧重？ 张华：目前三磊的建筑设计及规划是最主要的一部分业务，但是三磊并不仅仅局限于建筑设计这一部分，而是会根据实际情况整合多个专业，从全局上来掌控项目，我们接手的一些基建项目，就是由三磊整体把控的。这样的方式优势在于，可以更好的把握设计的节奏。如果是甲方自己再来配套的设计队伍，设计进度就容易慢，这个滞后如果太明显，工程进度赶在了设计的前面，就可能会出现“盖好再砸”的现象，这是对资源的巨大浪费，非常可惜。另外，在进行绿色设计的时候，也需要进行多个专业的整合，比如需要整合绿色评估专业，还要加上绿色建筑顾问，也是需要我们引入一些外来的专业团队整体的进行操作。在三磊承接的西溪湿地旅游接待中心项目里，我们按照LEED白金标准进行操作，希望能够从整体上把握设计的过程，做设计的整合者。下决心要做绿色建筑项目开发商目前还不是太多，但有很多开发商会要求把绿色建筑的理念融入部分设计，会部分内容中体现绿色建筑的概念。政府项目以及一些有追求的开发商的项目都会注重绿色建筑概念的应用，像是万科就在这方面和我们有一些的合作。 《建筑中国周刊》：设计师或管理者，哪一个才是您心中对自己的定义？ 张华：我大部分的时间还是用来做设计，主要做项目总监的工作，在业余时间就做管理，所以我是没有什么休息时间的。设计公司的管理有其自身的难点所在：设计公司专业性强，设计师也非常多样化。作为一个设计公司，我们请不起特别高端的管理人才，设计的产值毕竟是有限的。而且因为考虑到个人收益的层面，高端管理人才不如去房地产公司工作来得划算些。设计这个行业很有意思，但从GDP来看，设计行业产生的GDP在整个房地产行业里只是一个零头，但是房地产行业巨大的GDP本质上是由设计公司的这个“零头”来影响的。 我本人是很热爱设计的，这对我来说是兴趣。我承认这可能会有影响全局的风险，所以我的方法是靠集体领导。公司里的若干个董事、总监，我们把工作进行分摊，有的负责运营、有的负责行政等等。当争议产生的时候，靠制度来解决问题，公司的制度建设还是比较完善的，这样大家都有章可依，员工也比较明确。 《建筑中国周刊》：您认为三磊的核心竞争力是什么？ 张华：过去的十年中国建筑设计行业一片欣欣向荣，未来十年也会很好，但是过去十年的盛况可能很难再现。目前的设计公司可以分成几类，一类是有专业资质的民营原国有院，一类是明星事务所，还有境外设计公司也是很重要的一支力量。三磊设计和同类公司相比较起来，规模不算小，同时技术和设计创新能力比较强；和明星事务所相比，三磊有经验，有团队。当然，三磊也有自己的尴尬，如何防止今天的三磊成为“未来的国营院”是我们一直在思考的问题。 第二个方面，三磊一直很注重多元文化的培养。首先三磊内部有不同方面的专家与员工进行培训、交流，另外在人才构架上，三磊也注重不同背景人才之间的交流。目前三磊的骨干70%-80%有海外留学背景，还有一部分直接来自于境外的设计师，由他们领导，为公司创造了一个多元的文化氛围。 第三方面，在绿色建筑方面，就像前面所说的，我们一直在推整合设计的概念。目前三磊有一个绿色建筑小组，小组的领导人就是专门在海外学习建筑技术专业的。建筑技术过去在中国是没有设立的，过去就是建筑物理，是一门在研究生阶段开设的课程。目前西溪湿地项目的项目总监是这方面的一个带头人，三磊希望以此为契机，力争为客户提供一揽子服务。 第四方面，三磊的薪酬福利体系也是很有特色的。我们的薪酬体系是“年薪+奖金”的形式，不采用提成制。这样对设计人员的收入会有保障，设计人员不是经营者，不应承担经营的风险，他的职责是把设计工作做好。三磊对设计人员的人才评价体系不是以合同量为核心的，我们不把盈利额当做考核员工的标准，而是转化为工时体系。比如我们在西溪的项目其实就是赔钱的，但是工程的质量绝不含糊。这样的项目是三磊的公关项目、口碑项目，我们同样用心去做。 《建筑中国周刊》：您设想中三磊设计的未来会是怎样的？ 张华：作为一个以设计为主导的公司，我们的目标不是做大，是做精品的公司定位。但是做大的压力肯定还是存在的。从企业管理的角度上，企业必须有成长性，这样员工才有上升的空间。如果一个企业的规模永远不变，其结果必然是人才的流失。同时，从客户角度来说，部分客户可能由于对行业的不熟悉，认为一定程度上“大”等同于“好”，这也是让设计企业被迫扩张的一个压力。对于三磊来说，也要发展壮大，但这种发展是有节奏的，有控制的发展。