Archina专访IDU世界设计联盟联合业务中心总裁 赵颖

媒体：《建筑中国周刊》，建筑中国网 时间：2010年12月22日 地点：IDU(埃迪优）中国深圳总部 受访人：赵颖 IDU(埃迪优）世界设计联盟联合业务中心 总裁 记者：连晓静，樊维佳 IDU(埃迪优）的跨国联合营运模式在业界已经引起了很多人的兴趣，作为一个经历过凤凰涅槃式跨越成长的企业，而今IDU(埃迪优）携带更强的世界设计力量重新切入了建筑设计市场。IDU(埃迪优）的跨国联合营运模式是怎样运作的？IDU(埃迪优）未来如何超越自我？从IDU(埃迪优）世界设计联盟联合业务中心总裁赵颖女士的专访中我们似乎找到了答案。 《建筑中国周刊》： 能不能请您先简单的介绍一下IDU(埃迪优）的组织形式？ 赵颖：大家开始重视和关注IDU(埃迪优）多从10月份IDU与联合国人居署联合举办的“国际知名设计师中国行”活动开始的。这次活动很好的诠释了IDU(埃迪优）的跨国联营模式。IDU(埃迪优）是一个全球化的设计集团，由全球各地各专业的优秀设计大师和设计公司以各自优势技术为资本而共同成立的世界性联营设计集团公司，以IDU（埃迪优）作为统一的品牌进行全球化运作，并由IDU的联合业务中心对联营设计集团的业务、合同、质量、进度、人员等各方面进行统一的管理和调度。 目前，IDU（埃迪优）在全球五大洲拥有53个联营伙伴，国内直属的联营设计团队15个。 庞大的联营机构需要清晰的组织架构来支撑。我们有五大核心事业部，其中设计事业部负责设计业务的引进和质量管理，下设有设计管理中心和商务中心，每个管理中心配置四个职能部门，其中项目控制部、技术支持部和研发部、国际部、商务部门与联营团队直接对接。 《建筑中国周刊》：IDU（埃迪优）是如何与海外联营公司合作的？ 赵颖：我们筛选海外设计公司的主要标准是设计力量。IDU埃迪优所有的联营伙伴在技术上都有自己的优势和特色，但是缺乏对中国市场的了解，特别是对中国开发商的思路理解不足，这时候IDU(埃迪优）这个“翻译”就要发挥重要的作用了。这里的“翻译”不仅仅指语言上的沟通，更多的是思维的沟通和流程的标准化管理。是一个涵盖前期咨询、设计、技术、质量、进度、成本和服务的综合体系。IDU还是全球设计领域唯一自己花钱定制互联网智能办公和项目管理平台的企业，我们将标准化流程植入项目协同管理平台，实现真正意义上的立体式掌控， IDU(埃迪优）的工作不仅仅受到全球联营伙伴的认可，也受到了甲方的欢迎。原本国外设计师的高水平往往伴随着地域和文化差异而产生的巨大不可控因素，通过IDU(埃迪优）从中协调和管理，就能全面满足甲方的需求。过去，国内的甲方请了国外的设计师来设计，国外设计师出完图之后，甲方还要寻找施工方，耗时耗力，还增加了沟通成本。现在IDU(埃迪优）除了帮助协调国外设计师的设计流程外，也运用国内直营团队的技术支持做配合，帮助客户打通产业链各种壁垒，用最少的成本达到最满意的效果。 IDU已经和瑞典、英国、法国等国家的政府部门展开合作，更多的优秀设计公司将加入进来，商务中心会帮助合作伙伴在全球范围内拓展业务，并通过论坛、设计大赛、联展等形式，促进全球设计力量的融合。 《建筑中国周刊》：IDU(埃迪优）跨国联营模式在推广的时候有没有遇到什么困难？是如何克服的呢？ 赵颖：IDU(埃迪优）从08年开始推广这种模式，一开始确实很难。国外设计师非常注重知识产权，而且这些设计师本身就有一定的知名度，存有疑虑也是情有可原的。所以最开始，要得到一张国外设计师的样图都有困难。这个过程确实很痛苦，但是我们就是凭借最简单的方法——务实合作，展示我们的资源优势；以诚待人，逐步获得国外设计师的信任，让我们的海外设计师慢慢接受IDU(埃迪优）的专业培训，最终在通过项目建立实质性的合作伙伴。我们的努力更引起了联合国人居署的关注。联合国人居署作为研究全球人类居住环境的权威机构，给予了IDU(埃迪优）高度的评价。 IDU(埃迪优）在与甲方合作的情况如出一辙。刚开始甲方也会担心IDU(埃迪优）这种全新的模式会不会从中收取高额费用，但是合作下来，他们发现与IDU(埃迪优）合作，在设计团队上IDU(埃迪优）提供了更多的全球高端设计力量作为选择，在项目操作上有IDU(埃迪优）的全程把控，提供全方位的设计服务，且运作流程更为简化，整体费用远低于客户预期。最后，甲方认同我们的模式，并给予了更多的项目由我们来操作。IDU(埃迪优）了解客户，了解市场，也更了解各国设计师的风格特点及项目运作能力，这才是我们最终得到客户和所有的联营伙伴认可的基本前提。 《建筑中国周刊》：IDU(埃迪优）的人才培养模式是怎样的呢？ 赵颖：我们非常重视人才的选拔，也会针对各种人才给出系统化的职业规划。我们会鼓励优秀的员工向联营团队发展，这是一个双赢的成长模式。对于员工来说，他们实现了自己做老板的目标；对于IDU(埃迪优）来说，发展扩大了联营团队的规模。IDU(埃迪优）将联营团队分为几个级别，对于最初级的联营团队还是会照常支付薪水，创业保底，解除他们的后顾之忧。IDU(埃迪优）的联营政策是可以复制、可以发展的，只要是优秀人才，我们都愿意吸纳。 《建筑中国周刊》：能不能请您评价一下过去十年中国建筑设计行业？你觉得未来十年会向哪里走？ 赵颖： 过去十年，中国的人居环境在持续进化，公众的审美能力也不断提升，伴随而来的就是对设计需求越来越高。2001-2005年这个阶段，中国的建筑设计还比较粗放，好设计不一定有市场；现在先不说北、上、广这些一线城市，包括二、三线城市以及中国的北方地区，建筑设计都在趋向精致和精细。一位联合国的官员曾经问我，中国楼房的寿命是不是都比较短？我回答他，这种现象确实存在，但不是常态。目前中国政府、房地产商都在不断进步，而就像这位官员说的一样，IDU(埃迪优）的存在，本身就是这种进步的体现。我相信，未来十年，中国建筑设计的水平会越来越高，中国建筑设计行业会越来越好。