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记者：现时国企与民企相较，主要的优势与劣势，如何提升竞争力？
陈康：实际上很多企业的发展，有很多必然，实际上也有很多偶然。实际上现在整个国家，中国整个经济的发展，实际上应该说造就了现在很多企业的发展，本来比如说一个很小的公司，后来慢慢做了很多项目，就希望要增加很多人，人来了以后，他就发现要养这么多人，就必须再建很多项目，这样周而复始，企业不知不觉就慢慢变大，不是你想做大就一定能够做大。
实际上随着现在市场的发展和市场的细分，包括现在整个的国际化的程度，中国越来越向世界开放，然后国际上得很多设计公司也进来了，实际上很多东西应该是逼着我们现在的设计人员要走出一条我们所谓的中国自己的一条路子。
因为实际上国际上这方面也有非常成功的经验，但是现在不管是民营也好，国有也好，实际上大家都想做的更加专业一点，跟世界上比较专业的事务所进行抗衡。
但实际上现在有的是能做，有的是做不了，还有很多能想得到，比如中建国际在当时水立方中标以后，实际上对当时的中建国际来说，要去承担这样的项目，奥运会组委会都有一点非常质疑，我把这么一个项目交给你一个民营的事务所，还是非常年轻的设计单位，你能做吗？这是一个非常现实的问题，当时我们在做这个时候，我们已经看到了我们很多未来得机会，对奥运会的场馆来说是一个挑战，实际上在做水立方的整个过程当中，实际上花了非常大的手笔，基本上亏了差不多一千万的投入，最终我们把水立方给建起来了，但你要想一想，如果在国营的企业你要让它砸一千万的钱下去，谁给你钱，最终由于我们有投入的意识，有了资本的概念意识，然后我们是吸引了很多人才，大家集聚在一起，做起来了，然后成立了事业部，开始做专业，然后把体育界这个领域慢慢细分，现在已经积累了很多做体育的建筑，因为体育大型建筑其实不单单是一个设计，里面还有运营的东西，包括是在比赛的时候和不在比赛的时候，有很多运营的方式，里面已经超出了很多设计的概念，你必须有专业化了以后，才有一个大的手笔，有一个专业化的团队，来适应整个市场的细分。
记者：对开拓国际市场、上市融资、并购合资、对外投资等资本运作谈观点？
陈康：现在企业到一定的程度，刚才大家也讲到了，建筑师是非常难管理的。反过来说，我觉得如果是现在的企业到一定的程度，还是有很多完全是有一种所谓的建筑是情结，再来去做这个企业，那这个企业可持续发展和所有的思维方式会阻碍整个企业进一步走下去，所以企业到了一定的程度，我觉得慢慢开始要抛弃掉一些东西。肯定更多地会去要有一种所谓真正要把现在的设计公司是当成一个企业来进行运作，所以它必须要有很多企业的内在规律的东西来起作用，然后我们要顺着这个规律去往前慢慢去发展，这个公司才能更可持续，然后才更有生命力，中间实际上现在也在尝试着很多的一些做法，实际上设计院你说缺资金吧，从本身原来的概念设计院不缺资金，缺得就是好的设计人才，但是反过来现在整个的环境，整个国际上面现在发生了很多事件，大家可能也不经意也不去关心他，但是确实现在在整个设计行业悄悄在发生很多事情，随着整个国际资本迅速的扩张，很多大的一些我们所谓的一些很多游资现在对设计行业非常感兴趣，我们经常会听到，某某公司被某某公司收购掉，整个事件的发生实际上预示着现在很多资金在整个设计行业会带来一些变化，也就是说很多包括现在所谓的私募资金也好，刚才也提到了很多资金对设计公司很感兴趣，实际上他们的出发点是把设计公司变成财务的投入的概念，他很简单，他就投五千万，我未来能够赚到五亿，但是他要找到一个载体，谁来帮他赚到这个钱，他已经发现设计行业有一个潜质，因为我们的设计管理有问题，我们很多的利润是被管理磨掉了，如果有更好的管理，利润率会更高，所以开始虎视眈眈用资本的力量来介入，我是风投，给你多少钱，希望你做大，希望你做强，希望你上市，然后他获取他的利润，现在我们面临这个形势，如果我们只顾着看不见，我觉得这是一个非常危险东西，为什么？因为现在资金已经多到非常多的进步，我们很多慢慢好的人才、好的公司，都被这些资金所吞没，不知道大家现在注意到没有。
慢慢很多人才都流失了，我们还搞什么设计呢？所以说，我觉得这些事情是会给我们行业会带来非常严峻的很多事情，所以我们也在思考这些问题，那么我们的出路在哪里？一个我们一定要把这个企业自身要做强，或者我们要做到一定的规模，然后我们要反过来说，要引进国际一流的人才来掌控整个企业，要把整个企业真正做到我们所谓的企业化的运作，然后这些管理者都是非常具有国际眼光或者说有非常管理经验，或者说我们都有一种非常丰富的经验管理来真正管理我们的设计公司。
这样我们的企业才可以做到可持续，才可以在未来的市场上会有一个生存的空间。我想大概这些东西是值得我们以后所要关注的。
记者：贵公司目前最困惑的问题？
陈康：从大的方面来讲，我们中建国际一直想成为在整个中国城市化发展过程中做专业的服务者。但是实际上我们现在说大一点，整个设计院行业在整个一个资本项目当中你到底有多少话语权，也就是你能起到多少主导的作用。因为很多项目现在设计师在做的时候，往往被甲方牵着鼻子走，一个设计反复做反复做，这个是比较麻烦的事情，也是讲到建筑师的地位问题，这个比较复杂一点。
还有一个从内部的管理来说，做大了以后，对整个品质的控制，这个会是一对矛盾，因为人一多，如果没有一个非常完善控制系统，你可能就会出问题，做的越大你的死得越快，就是这个意思。
中建国际设计顾问有限公司简介：
中建国际设计顾问有限公司成立于1994年，是中国建筑工程总公司下面一个股份制公司，成立到现在大概有13年，CCDI开始是一个比较小型的设计事务所，慢慢现在成长到一个比较大型一个综合的设计的咨询公司，应该说也经历从创业到发展，再到改制，再到开拓一个成长的历程。
2002年我们完成了一个股份制的改造，基本上确立了整个公司的发展方向，2003年在北京和上海分别成立了分公司，从而我们开启了向全国性的设计公司发展的整个序幕，同年通过水立方的中标，标志着整个综合服务能力和企业品牌逐步得到市场的认可。2004年在纽约成立一个分公司，从而迈出了向国际市场进军的步伐，到今年为止，确立了从事业部为构架，从创业化到规模化发展的模式，目前公司的总部在上海，在深圳、北京、上海、成都、纽约有分支机构，员工人数超过了1200人，是目前比较大多专业综合一个设计咨询公司。
较早提出然后确定了整个的规模化、专业化、一体化和国际化整个企业发展的战略，也是不断以客户和市场的需求为出发点，来积极的创新，对创业的领域进行探索，全面提升面对复杂问题，怎么样来提供综合解决方案的能力，因为目前公司的业务是遍布了国内大部分地区，并已经进入了中东、亚太和非洲国际市场，现在整个的技术和人才，75％以上都拥有了中高级的职称，并且具有海外设计经验的专业人士超过了100人。
公司现在发展优势、扬长避短的理念，以比较宽松的文化氛围吸引设计人才的加入，同时也为各类工程设计的咨询建筑一个比较强大的技术平台和人才资源，通过各专业之间的交错、互补和专业的发挥，为客户提供全方位高质量的服务，为优秀的设计师在成长的道路上能够保持一个比较旺盛的创造力。
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