Archina专访杭州华清设计集团副院长 张蕙

杭州华清设计集团副院长张蕙

市场环境在变，政策条令在变，甲方诉求在变，能够为开发商提供一体化、全程式服务的设计企业在项目竞标中无疑具有更多的优势和胜券，反之过去专注于建筑设计本身的企业或多或少增加了一定的压力。为此我们特邀杭州华清设计集团副院长张蕙谈谈华清设计集团在行业中的转变与他对于设计企业发展模式的见解。

《建筑中国周刊》：华清近期的项目主要包括哪些类型？

张蕙：我们最近主要涉及三大块：教育建筑、住宅和产业园项目。其中住宅项目沿袭了我们一贯的专长，而产业建筑则是我们看到了工业建筑在世界上的发展趋势，近期开始涉足的类型。目前我们在做的教育建筑主要有桐庐城关中学、桐庐职业技术学校、之江第一中学等；产业园主要有杭州钱江经济开发区的展新创业园、富通天津科技园等。

《建筑中国周刊》：这两年华清的住宅项目受宏观调控影响大吗？

张蕙：影响是肯定有的，但不会对我们造成太大的打击。因为目前我们保障房的比例占所有住宅项目的70%，而保障房关系民生民计，是受国家政策支持和补助的，所以总体来说影响不大。

《建筑中国周刊》：产业园方面过去华清似乎很少有涉及，可否介绍一下目前在做的项目？

张蕙：目前我们在杭州钱江经济开发区有正在实施的项目。相比苏州或者其他城市，杭州在产业地产上相对起步晚一些，在这个项目中，我们力求把握可持续的现代工业建筑理念，关注入驻企业的创新精神和工作环境。

以杭州钱江经济开发区的展新创业园为例，项目位于经济开发区核心位置，用地西邻九联创业园，南侧为2号港水域，北靠龙船坞路，东侧为厂房待建用地。项目地块用地面积为54365.3平米，拟建标准现代化厂区。针对项目特色我们提出三大设计原则：开放性，从城市设计角度出发，丰富城市空间，努力创造一个景观化、生态化和人情化的环境，使建筑群有选择地对对城市界面的开放，同时对内部公共空间环境的开放；时代性，塑造一组具有整体性和时代性的建筑群形象，使之与周边地块建筑在形象上、尺度上有所对比，丰富城市的天际线，充分体现钱江经济开发区的时代特征；标志性，充分利用所在基地的地理优势，并使之有利于提升开发区的整体品质，使本组建筑成为该地区一个重要的集工作，创业，生产为一体化的现代服务性建筑群。


《建筑中国周刊》：我们知道做产业园远比单纯的办公楼或住宅要复杂得多，甚至需要设计企业同样对前期定位、后期招商等也有一定的专业水平，对于新进入这一领域的华清来说，目前获得过哪些突破，遇到过哪些困难？

张蕙：因为我们涉足产业园时间尚短，现在还不能完全做到像你所说的那么全程式的专业。但我相信这是必然的前进方向。

《建筑中国周刊》：从这几年来看，像产业园这样具有相当综合性、复杂性的建筑类型已经越来越被需要，这对于过去专注于设计的中小型企业而言是不是一个危险信号？

张蕙：挑战肯定是存在的，例如在去年几次有绿城集团一起参与的竞标中华清均告了失败，我们可以PK过其他几家公司，但不得不承认拥有各项资质的绿城在甲方面前是强势的。我记得在某个项目方案的招投标中，绿城品牌下的设计公司从20余家设计单位中夺得头筹。这件事当时在微博上也引起不少争议，很多人认为这个结果名不副实，但我认为这是必然的。首先，这个项目的前期工作就是由绿城完成的，他们本身更懂得如何保持项目前后的一致；其次，对开发商来说，也省去了反复申报的费用。

我想，这种集团化的体制在未来会越来越被认可，特别是在中国这个设计单位没有主导权的市场中。今后几年，在面对某些综合项目时，中小企业可能会“抱团取暖”，用联盟的方式应对来自大集团的压力。

《建筑中国周刊》：建筑师应该如何定位自己的设计风格？又是如何看待“东方之门”这类外形另类的建筑的？

张蕙：总的来说，我不太主张过于鲜明浓烈的个人色彩，原因有几点：

首先，从公众接受度上来看，类似扎哈哈迪德的作品并不是每个人都可以接受。只是她成名于主张前卫风格的国外，而且本身建筑形态疯狂却不失内涵。当她成为一名大师以后来到中国，很多地产商就愿意以高价支付这笔明星效应。但对于中国的设计师，就像最近很火的“秋裤”等建筑，如果一味想要标新立异，恐怕只能沦为被“口水”的对象。

其次，从设计师的思考方式来看。仍以扎哈的作品为例，其实扎哈在中国落成的建筑项目大多与效果图相去甚远。一是因为中国目前很多技术和材料还达不到她的设想，二是很多元素在施工中，甚至在报批过程中就不可避免地被修改掉了，不像在国外，建筑师一般能够主导一个项目的全程，确保建成前后的一致性。

《建筑中国周刊》：那么您是如何总结自己的风格的？

张蕙：我偏向于与扎哈相反的一种思维模式，即从结果倒推，从客户需要什么、这里适合什么来考虑，绘制一种更为成熟、更为定制化的设计方案。