“走出去”热潮中的冷思考

　　刘波，中冶集团建筑研究总院副院长；中国京冶工程技术有限公司总经理；新加坡环球影城项目总指挥；教授级高级工程师，硕士生导师，一级建造师。具有25年国内外工程设计、工程承包、工程技术科研创新领域的从业经验，在工程新技术新材料的研发、中国境内外大型项目的管理等方面取得一系列的卓越成就。他撰写了《大型国际工程施工总承包管理实践》等多部专著，发表数十篇专业论文。

　　明确“走出去”的根本目的。在工程承包领域“走出去”还没有形成整体战略部署，没有成熟的战略步骤，没有清晰的战略意图，更没有配套的法律法规做保障等，因此，在这大踏步“走出去”的12年中，鲜有获得决定性胜利的案例。国有企业是实施“走出去”战略的急先锋，也是这波“走出去”浪潮中事实已经证明：“走出去”的真正目的，不能仅仅是为了国家国际政治需要，而是企业的战略发展需要，是企业的国际生存需要。爱国还是爱企从来不分领域和地域。

　　一个“走出去”的成功案例。新加坡建筑市场是一个完全竞争的市场。我们投标的新加坡环球影城投资超过20亿新元（折合人民币100亿），是新加坡历史上屈指可数的特大项目之一，因此，国际建筑商竞争惨烈。中国京冶工程技术有限公司认清自身责任，明确目标，科学评估，毅然决策以真正的市场主体参与竞争。这种清醒地自我认识和定位，为我们成功“走出去”，为这个项目的成功实施打下了坚实的基础。我们的体会是：要认清企业自身的素质；内部的组织体系和管理方式要主动地去适应外部环境的变化；掌握现代化的管理技能和信息技术；可靠的资源及技术保障能力；具备技术创新和商业模式创新能力；充分掌握所在国有关情况等。