危机也是契机――“应对危机―企业制胜战略与有效执行”讨论会侧记

　　11月27日，四位来自工程界、金融界和管理咨询界的精英代表汇聚一堂，围绕“应对危机――企业制胜战略与有效执行”的主题展开讨论，带动了全场代表的踊跃参与。这档“中国承包商和工程设计企业双60强”颁奖典礼上的互动性节目，使与会代表对于当前仍在蔓延的金融危机给建筑业带来的影响有了更深入的思考。

　　在讨论中，中国水利水电建设集团国际工程有限公司总经理助理邓国平和中国天辰工程有限公司副总工程师王寅都坦陈，金融危机确实给公司的经营特别是海外市场的经营带来了负面影响，但企业如果正视危机，也可以将危机化为公司市场结构调整、管理水平提升的契机。从这个角度来说，危机也是契机。

　　来自金融界的代表中国进出口银行上海分行行长助理郑丽也认同“危机也是契机”的观点，她认为目前银行流动性不足、业主融资比较困难的形势下，恰恰为中国的工程承包企业提供了进入市场的机遇。企业应抓住有利时机，利用进出口银行可以提供的出口买方信贷，为国外业主融资提供帮助，会进一步加大挣揽项目的成功率。

　　把危机转化为契机，操作起来殊非易事，比如企业的产业结构调整，并不是个轻松的课题。北京基业长青管理咨询公司总经理刘日明和代表们分享了他的心得，工程企业的产业结构调整呈现出将产业链向上、下游延伸的趋势，企业涉足的相关领域越来越多，风险系数也在加大。根据国际承包商的以往经验，在经济紧迫期，适当收缩战线，对于扩张性的发展保持谨慎可能是更为明智的。

　　究竟该如何应对这场危机?在逐步深入的讨论中，在台上台下的问答中，代表们普遍认同，不变可以应万变，这个不变就是明确企业发展战略，对自身有个清晰定位，有所为有所不为;还有就是苦练内功，夯实企业核心竞争力。有了这两样，危机过去，有准备的企业必将抓住契机，迎来春天。