现场标准化、文明施工管理方案

　　现场标化管理措施

　　建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组。成员包括：主管安全、保卫和现场管理负责人，施工队长和各专业班长。

　　相应的编制、贯彻、执行文明施工管理制度，定期组织检查、整改，坚持长效管理。

　　现场标准化、文明施工管理目标

　　现场标准管理、文明施工综合反映施工单位的管理水平。在我公司施工连续保持“建筑施工标准化合格现场”的基础上，严格遵守“建筑施工现场文明管理规定”，再创“标准化合格现场”，做到施工场“三化”达标。

　　1、标准化

　　a、按施工总平面布置图，布置现场施工机械、施工道路、施工电路、上、下水路、排水沟道、临时设施和建筑材料。

　　b、现场所有设备、材料堆放整齐、成堆、成型。

　　c、仓库材料、工具用具按规格、类别摆放整齐，卡片标识，帐、物、卡相符。

　　d、定期打扫卫生，食堂、宿舍、办公室、楼层、厕所、现场道路，门前三包，保持整齐、清洁、卫生。

　　e、场容整洁、排水畅通，无积水、无“四害”。

　　f、宣传标志、色标、警示齐全、醒目，位置合理。

　　g、消防设施按规定布置，治安保卫工作得力。

　　h、安全保护用品使用正确，安全装置、设施齐全可靠，无危害职工安全和健康的有害因素。

　　i、全体施工人员、管理人员佩带止岗证出入。

　　2、亮化

　　a、整个施工现场、楼梯口和主要通道出入口有足够的照明。

　　b、建筑物四周围墙设彩灯，以配合建设单位和城市的亮化效应。

　　c、主要出入口设彩灯。

　　3、净化

　　a、宿舍、办公室、仓库等保持窗明地净，坚持卫生值日，检查评比制度。

　　b、建筑楼层随施工进度，层层清理干净。

　　c、厕所设定时冲水清洗系统，定期喷洒药水，清除异味。

　　d、食堂设纱门纱窗，完善消毒制度，炊具及职工食具定时消毒，做到无蝇、无鼠、无病毒传染源。