工程计量与合同管理的一般方法（一）

　　一、概述：

　　实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争可以防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。经过几年的高等级公路的建设，进入我省公路建设的大型施工企业有各行各业的，他们中的先进的施工方法和管理经验，同时也值得我们借鉴学习。通过招投标，为我省的公路建设也节约了大量的资金，例如在投标过程中按国家有关规定编制完预算后需降低15%～20%才能中标。下面就工程计量与合同管理等问题与同仁们做一些交流。

　　二、工程计量：

　　工程施工生产需要占用大量的资金，而承包人无法也不愿垫付如此大的资金，因此要进行月进度款的计量与支付。

　　1、计量范围：

　　《公路工程国内招标文件范本》（1999年版）中明确规定工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量，因此计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用的支付。

　　2、主要计量依据：

　　（1）工程量清单及说明

　　（2）合同图纸

　　（3）工程变更令及修订的工程量清单

　　（4）合同条件

　　（5）技术规范

　　（6）有关计量的补充协议

　　（7）索赔时间/金额审批表

　　3、计量原则：

　　（1）不符合合同文件要求的工程，不得计量；

　　（2）按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；

　　（3）按监理工程师同意的计量方法计量。

　　4、计量时监理工程师审查的主要附件：

　　（1）《中间计量表》

　　（2）《分项工程开工申请批复单》

　　（3）《检验申请批复单》及有关自检材料

　　（4）工程质量检验表及有关的质量评定意见

　　（5）《工程变更令》

　　（6）《工程交工记录》