做企业合格的当家人——记全国住房城乡建设系统劳动模范、潮州市第二建筑安装总公司总经理蔡俊明

　　公司发展不断实现新突破

　　作为一个建筑企业的当家人，蔡俊明深知质量、安全对企业的重要性。根据公司的实际情况，他建立健全了公司的规章制度和管理方案，并制订了一系列安全生产管理和工程质量管理制度。

　　2002年，公司在潮州市建筑行业中率先开展并通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证，2011年通过GB/T19001—2008、GB/T50430—2007、GB/T24001—2004、GB/T2008—2001认证，构成了四标合一的管理体系，大大提高了企业的管理水平。在施工中，他十分重视工程施工质量，经常深入生产第一线，掌握第一手材料，亲自制订创优方案，明确目标，落实责任，完善奖惩制度，保证工序达到标准要求，确保工程质量，工程竣工验收合格率达到100%，没有发生过安全生产事故。公司承建的潮州市迎宾馆、市中银金融大厦在1999年被评为广东省优良样板工程；2003年，市第一污水处理厂工程被评为潮州市优良样板工程。

　　在他的带领下，公司发展不断实现新突破，企业的建安总产值逐年上升。从2001年以来连续11年纳税超千万元，被湘桥区授予纳税超千万元企业荣誉称号，是潮州市和湘桥区的纳税大户。2011年3月，公司顺利晋升为国家一级企业，极大地提升了企业的整体实力和竞争力。同年，企业的建筑业施工产值超过5亿元，上缴税收近3000万元，公司的发展迈上了一个新的台阶，成为本地区建筑企业的佼佼者。

　　公司连续20年被省工商局授予守合同重信用企业称号；2004年被评为广东省建设系统先进集体；2006年被授予广东省先进集体称号；2011年被评为潮州市先进集体、湘桥区先进基层党组织，公司下属的设计院被授予广东省工人先锋号称号。

　　依靠职工办企业

　　蔡俊明十分重视培养管理人才和技术人才，选派技术骨干参加学习、进修，组织鼓励职工参加各个工种的资格考试。在企业内部设立了人才培训基地，对内部职工进行技术培训，不断把新技术、新规范传递给职工，大大提高职工的管理能力和技术水平，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。为了激发职工工作的积极性、主动性和创造性，蔡俊明对人事、管理、分配3项制度进行改革，推行岗位责任制、目标管理和考核奖惩机制，将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制。将激励机制渗透到工资制度中，对为企业作出突出贡献的管理人员、技术人员进行各种方式的奖励补贴。不断提高企业职工的工资待遇，使企业职工之间形成了比学习、比贡献的良好风气，为企业为社会造就了一大批优秀人才。在积极引进培养人才的同时，把稳定退休职工队伍、发挥退休职工作用、建设和谐稳定企业作为一项重要工作，常抓不懈，努力使老职工“老有所养、老有所医、老有所乐”，让他们享受到企业发展的成果。与此同时，公司企业文化深入人心，用统一的企业价值观约束职工的思维理念和职业行为，大大提高了职工对企业的信任度和忠诚度。蔡俊明的一系列改革措施得到了班子成员的大力支持和职工的拥护。

　　探索多种经营模式

　　蔡俊明始终坚持以“创造效益，回报社会”为中心，勇于探索多种经营模式，积极应对经济社会形势的新变化，开拓省内外建筑市场，扩展多种经营收入渠道。公司成立了广州、珠海、惠州、海南等分公司，投资开拓其他领域经营业务，进一步增强了企业实力和发展后劲，受到社会各界的广泛好评。公司牵头成立潮州市湘桥区鼎新小额贷款公司，积极为湘桥区小型企业、“三农”提供金融服务，有效配合湘桥区“三旧”改造项目，促进了“三农”和小型企业的发展。

　　蔡俊明是广东省十一届人大代表和潮州市十二届、十三届、十四届人大代表。在省、市两级人大常委会及其相关部门的组织下，蔡俊明积极参与代表小组开展的视察、调研和评议等活动，就促进政府依法行政、节能减排等问题提出了很多操作性强的意见和建议。他参与提出了《关于尽快建设粤东天然气管网的建议》等多份代表议案，切实履行了人大代表参政议政的职责，充分发挥了代表的作用。

摘自　《中国建设报》2013.09.03　岳朝