工作就是责任——记全国住房城乡建设系统劳动模范、江西省萍乡市规划勘察设计院院长陈述明

　　严于律已，赢得群众认同

　　近年来，无论是在工作上还是在生活中，陈述明均以一名“战斗员”的标准来要求自己。在办公室想长远、谋大局，他是“指挥员”；拓市场、谈项目，他是“业务员”；在施工工地上督施工、破难题，他是“技术员”。上班，他总是第一个到、最后一个走，加班加点是常态；哪里有困难、哪里问题多，他就一定会出现在哪里！今年3月，因长期超负荷工作，他虽然在医生的强令下住进了医院，但心还留在工作上，手机时常处在“热线中”，病情稍有好转便“溜号”，医院、单位两头跑。

　　陈述明忘我的工作赢取了全院职工的信任，而他的清廉正气更是获得了同事们的敬重。

　　破旧立新，推进体制改革

　　陈述明认为，体制的障碍是制约单位发展的最大障碍，观念的落后是一个单位最为致命的落后。萍乡市规划勘察设计院是企业化管理的事业单位，部分员工认为自己端的是“铁饭碗”，干多干少一个样。陈述明与班子成员达成改革共识：要端掉“大锅饭”，就必须对单位现行政企不分的一元化管理体制进行“大手术”。

　　几经周折，第一个总体改革方案顺利出台。该方案依据“一院两制、双轨运行、资源共享”的总原则，重点是着力打破原有人事管理中存在的政企不分、责权不一、绩效不明的弊端，确立“政企分开、分线管理、弱化身份、强化岗位”的人事管理原则，全院中层以下干部实行任期聘任制的人事管理制，充分激发人事活力。在此基础上，该院又配套推出了有关改革的25项制度。在新的体制机制基础上，陈述明与班子成员一道成功推进院制改革，使该院自此走出困境，并步入快速发展的快车道。

　　招贤纳士，构建人才方阵

　　“专业技术是规划勘察设计院的生命，专业人才是规划勘察设计院的命脉。规划勘察设计院的发展，关键在人才，没有高素质的人才队伍，规划勘察设计院就不能发展，就没有希望。”这是陈述明逢人必讲、逢会必说的一段话。

　　一个时期以来，该院的7个专业都没有学科带头人，规划、市政、建筑、景观4个设计室的业务骨干也极为稀缺。为此，陈述明和他的团队采取高待遇引进人才、激励式培养人才、菜单式租用人才、竞争性使用人才四大举措构建人才方阵，近5年来面向全国引进人才和自身人才培养工作硕果累累。

　　立足市场，拓展生存空间

　　在完成体制机制改革后，陈述明带领他的团队立足萍乡，剑指赣湘市场，一边“招兵买马”布阵，集中优势兵力于市场；一边四处“寻找战机”，用最佳性价比赢得客户。

　　陈述明告诫他的团队务必树立“做项目就是树形象、做项目就是立口碑、做项目就是建感情”的理念，务必树立“把最前沿的设计水平和最人性化的服务水平呈现给客户”的理念，做到“想客户之所想，急客户之所急，利客户之所利”。市场无情亦有情。“两个务必”赢得了市场，原来失去的客户又回来了，回来的老客户还带来了新客户，不少客户慕名上门谈项目，甚至主动提出比别人更高的价格将项目相托。

　　服务大局，履行部门职能

　　陈述明表示，该院不能不走向市场，否则没有活力，但不能本末到置。近年来，他们先后组织全院骨干力量参与完成了《萍乡市城市总体规划（2008年～2020年）》，独立编制了《萍乡市绿地系统规划（2008年～2020年）》、《萍乡市环境卫生专项规划（2008年～2020年）》等重大规划、市政、建筑设计100余项，其中10余项设计成果荣获省级二、三等奖，为萍乡市成功创建国家园林城市作出了重大贡献。

　　引领共识，培育企业文化

　　从人心涣散、人心思走，到心往一处想、劲儿往一处使；从开始的以待遇留人到后来的以事业留人、情感留人，该院在精神面貌上发生了巨大变化，其成功就在于团队的企业文化建设。陈述明重视用“大道理”引领，要求全体干部职工必须认真学习和树立科学发展观，立足工作学、结合实践用，要把“以人为本”的精义用于团队共进退、用于市场谋发展、用于项目赢客户、用于亲朋讲和谐，其根本就是要有一颗对团队负责的责任心。

　　陈述明向全院职工推荐《工作就是责任》一书，并展开“大讨论”、“奖先进”等系列读书活动，成功地将“工作就是责任”的理念植根于该院，并由此衍生培育出了“树正气、塑形象、提质量、增效益”的团队整体文化。

摘自　《中国建设报》　2013.08.23　江萱