开拓市场 加强管理 提升BIAD品牌影响力——北京市建筑设计研究院经营管理工作会召开

上午的会议由项目管理部曹晓东部长主持。张宇副院长首先以《以品牌为标准创新经营管理模式》为题发表精彩讲话，他从新经济中的适应营销理论切入，指出项目管理是计划、进度、控制的系统方法；又从国际国内动荡发展的态势，聚焦到建筑设计行业的最新动态和前沿信息；引经据典、中外对比、纵横捭阖，从宏观层面到微观关注，最后落脚于对2011年市场经营走势的全面分析，提出市场经营部与项目管理部要以工程设计管理系统为依托，以流程管理为基础开展工作，全面建立BIAD市场经营模式的必要性。

其后市场经营部郑琪部长以工程案例引出，深入浅出论述了建立BIAD市场经营模式要坚持的原则和标准：即从以法律法规为原则，坚持合法经营；以经营制度为标准、实现流程管理。又从市场经营部经营管理流程和市场营销两项职责的管控和履行情况入手，佐证了建立市场经营模式的重要性，提出市场经营部会协同设计部门，开拓市场，整合优势资源，努力提升品牌影响力，做好客户关系平台、营销资讯平台的建设，以品牌定位为标准做好制度建设，把典型事件转化为工作常态。

项目管理部曹晓东部长从项目管理部的成立、定位、职责进一步明确说明了项目管理部的架构，从项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目结束阶段四大阶段的角度对常规项目关键管控点进行了详细的说明，对铁道项目、援疆项目等专项项目管理措施也由点到面加以概括，条分缕析了项目管理制度的建设。

北京岳成律师事务所李斌律师从八个方面讲解了建设工程合同风险防范。特别是在合同条款的谨慎签订、合同履行的抗变因素、违约救济方案以及合同的变更与解除等方面，都对建设工程实践提供了很好的法律知识教育。

下午的会议由市场经营部郑琪部长主持，内容经过精心编排策划，从多种工程类型中选取了七项有代表意义的重要项目分析介绍，将最新最前沿的工程动态实现资源互通，经验共享，真正将市场经营管理工作落实到每一个项目。徐全胜副院长率先发言，以BIAD航站设计楼的经历，跨越50年，并结合当前民航系统设计界的最新思路，介绍了航站楼经营特点；邵韦平执行总建筑师从建设世界城市的高度，以城市空间的导则突出讲解了CBD核心区的设计以及BIAD在CBD建筑设计举足轻重的地位；EA4工作室室主任徐聪艺以“天赋丽泽”为题，讲解了对丽泽商务区所做的集功能与创意于一体的规划设计；3A2工作室副室主任刘卫纲对备受国家政府关注的未来科技城项目进行了介绍；水木空间工作室室主任李晖以通州新城及地铁项目为例，讲解了地铁项目设计特点；中汇国际工作室室主任吴晨用生动形象的图片展示介绍了首钢厂区复兴规划与实践；刘晓钟总建筑师从从北京市场与外埠市场的对比，对总体住宅市场做了全面深入的说明讲解。

最后，朱小地院长为经营管理工作会做总结发言。他首先强调了这次会议的重要性，展现了我院市场经营管理成果，明确了市场经营结构和管理内容，并对未来市场分析做了详细的介绍；其次高度赞扬了近来市场经营工作取得的显著成绩，并向一线项目经理及设计人的辛勤工作表示感谢。朱小地院长同时也指出，2008年后市场形势发生了较大的变化，设计部门以及经营管理工作都要做出调整，要向高端市场的集中，我们要转变观念，要保持开放平等心态，感知社会发展的强劲动力。要融入市场，在市场的环境中锤炼自己，管理经验、知识结构的更新积累是非常重要的，我们提出全国化的发展、专业化的道路，必须要做好项目管理的策划、经营方式的创新。我院的项目管理有其特殊性，项目经理应该发挥至关重要的作用。最关键的一点是坚持品牌的标准，维护品牌，重视咨讯、加强学习，逐渐适应企业管理模式，这是未来设计行业发展的必然趋势。（全国勘察设计信息网讯）