上海市安装工程有限公司召开企业文化建设研讨会

会议分二部分，分别就“公司企业核心价值观、使命、共同愿景”及“如何推进公司学习型组织建设”二个议题做了讨论。

会议的第一部分，与会成员对公司企业核心价值观、使命、共同愿景的表述、涵义，从不同角度畅谈了自己的想法。公司党委书记、董事长倪永明认为公司的核心价值观是企业文化的核动力之源，文化之前冠以“企业”二字后，其本质就是要研究企业的核心价值观。企业核心价值观应起到二种最基本的作用：一是作为企业日常经营的指导思想；二是作为企业运行当中的行为准则。具体到我们公司，企业的核心价值观应该包含市场、客户、员工及“追求卓越，和谐为本”的思想。公司的使命应着力于为社会创造财富，为业主创造投资价值，为股东创造利润，为职工创造实现自身价值的空间。共同愿景是企业追求的目标，是建立在员工共同的价值观中的。在共同愿景中应描述公司在若干年后将实现的目标，同时也应强调客户至上，爱护员工，建立诚信的道德标准等方面。

会议的第二部分中，企业文化宣传部的同志先向大家介绍了公司上半年“学习型组织建设”的进展情况。今年公司改变“学习型组织”的评审方法，由过去的年终评比转变为各部门、项目部、班组在年初申报创建学习型组织，并予以授牌。今年，我们注重结果，更注重创建的过程，对申报的组织予以全过程的关注、评审、指导。在年终，我们将对符合标准的组织，予以肯定、授牌。今年共有来自各基层单位、各部门的59个组织申报了创建学习型组织。各组织申报的课题面很广而且与本组织的具体工作紧密结合。

会议中，与会成员纷纷为如何推进公司学习型组织建设，从人力资源、教育培训、制度建设等方面献计献策，同时又向大家介绍了现阶段各自的一些好的做法。

公司工会主席、企业文化宣传部部长张国伟认为，学习型组织的建设有以下几方面需要注重：1、领导要带头；2、要注重载体的设计、舞台的搭建；3、要注重领军人物的培育；4、要爱护员工点滴的积极性、创造力，鼓励广大员工献计献策；5、要多读点书，开拓视野；6、领导班子对学习型组织的建设要起到引领作用。

公司党委书记、董事长倪永明认为，学习型组织需注重以下几点：1、团队学习，要把团队学习作为基本任务来规划；2、领导是一个关键，领导始终要带头学习，认识到学习的重要性，增强学习的责任性，研究的课题，领导要带头思考，涉及到方方面面，要带头进行宣传、组织、总结；3、在企业范围内，学习的内容应该以公司发展工作中的难题、瓶颈为主题的；4、要注重学习成果的转化，要注重这些课题能否上下、左右的联动，内外的结合；5、要加强对工作学习化的考核，注重工作过程中的学习与探索；6、要延续以前开展的主题，做到开展一个主题，巩固一个主题。