北京市建筑设计研究院2011年度院技术质量工作会召开

大会由张青管理者代表主持，她首先通报了2011年内审计划，并对新换版的《质量管理体系文件2008-2》主要修订内容进行了宣讲。

科技质量部副部长王冷非对近一年日常质量管理中在设计验证、设计接口等环节发现的问题进行了汇总分析；市场经营部部长郑琪、信息部部长卜一秋就设计过程中签章管理、设计文件归档和交付环节发现的主要问题和在新版文件中体现的改进措施进行了介绍，进一步明确了所有设计文件报政府主管部门审批时需加盖报审章，需交付的正式设计文件应先归档、加盖出图专用章后才能交付顾客的规定。

徐全胜副院长介绍了国内外BIM现状及本院BIM开展情况及近期的发展计划。

科技质量部郑实部长在“质量案例分析”的专题发言分质量抽查、质量投诉、质量事故三个部分，其中详细介绍了上年末发生的那达慕大会场工程事故过程和我院应急处理情况及结论，客观分析了事故原因和设计院从中应汲取的经验教训。该工程设计项目经理陈晓民对设计过程和事故发生情况也进行了回顾和反思，在总结经验教训的同时提出了面对不规范的市场环境如何按照基本建设程序提供设计服务的困惑，引起了与会者的共鸣。

本次质量工作会与以往不同之处是：在以职能部门为主进行质量问题分析之后，特请一些设计部门负责人进行项目设计质量管理经验交流，叶依谦副总建筑师以3A2工作室完成的两个实际工程为例介绍了通过设计全过程控制达到高完成度的项目管理经验，第四设计所潘旗副所长以机场项目为例，介绍了质量管理系统要素在大型复杂项目设计过程灵活应用的经验。两位一线项目管理者的专题发言深深吸引了听众。

邵韦平执行总建筑师在发言中首先肯定了设计院这些年在技术质量方面的进步，同时提出在目前市场压力下应充分认识到BIAD品牌标准的重要性，工作中要时刻注意维护品牌，各专业相互配合，注重建筑整体的效果，达到全过程全专业的控制。

朱小地院长做总结性发言，首先对本次会议扎实细致的内容准备工作给予了肯定，各有关部门要认真传达贯彻落实会议精神。

朱小地院长重点提出以下四个方面问题：
一、质量不仅是技术质量，而是全方位工作的质量。要将质量上升到全院工作的主体。每一特殊案例，都要从中吸取教训并转化为院制度；
二、各级干部要关注质量管理工作，投入精力，要能担当责任、善于管理。干部对质量态度的一言一行、价值取向，会直接到影响员工。
三、强化质量管理，首先要增强流程控制。例如针对归档“老大难”问题，各职能部门应协调一致，从合同、签章、奖金等各环节上予以控制。
四、质量不仅是错漏碰缺，建筑创作与设计质量有着直接有时是很关键的关系，主创人员要认真分析顾客的需求、项目所处环境、条件的制约和我们的可能性，找到各方面因素的平衡点，设计出成熟的、高品质的建筑作品。