中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司召开2011年风险管理委员会扩大会议

会上，首先听取了公司风险管理办公室代表公司风险管理委员会所作的公司全面风险管理阶段工作汇报，然后由咨询公司对公司风险管理工作的开展情况进行测评，随后，风险管理委员会委员结合公司风险管理前一阶段工作总结及咨询公司所作的测评情况以及各自部门的工作重点，就如何作好公司风险管理下一阶段工作充分发表意见并提出了合理化的建议。

公司总经理连永久，副总经理孙寿广、王榕、王毓，总工程师詹扬在会上先后发表讲话，结合各自分管工作对公司风险管理下一阶段工作提出了一些好的想法、建议和要求。

最后，公司董事长、风险管理委员会主任委员刘朝安对本次风险管理委员会扩大会议进行了总结，代表风险管理委员会对风险管理办公室及各单位前一阶段工作给予充分肯定，对咨询公司所作的评价给予认同，要求各单位一定要认识到风险管理是方法不是目的，风险管理工作具有长期性、复杂性、科学性，同时，对风险管理下一阶段工作作出重要指示并提出了几点具体要求：
一、风险管理必须作为公司“十二五”战略规划的重要组成部分，作为促进公司发展和提升核心竞争力的重要手段和方法；
二、风险管理一定要与现有制度体系及流程有机融合；
三、进一步梳理重大事项决策过程中的重大风险，完善 “三重一大”事项涉及的现有制度和流程；
四、下一阶段风险管理评估、提取，重点要从国内外总承包、重要职能部门及子公司寻求有效的切入点，做深做细，重点解决制度、流程、责任等方面问题，力求以点带面，逐步推广；
五、风险管理评估结果要逐步与责任追究、考核机制挂钩；
六、要继续加大对风险管理工作的宣传力度，提升员工风险管理意识，要注重风险管理实践正反两方面的经验总结、提炼并作好宣传；
七、要提升风险管理专业化，注重人才的引进和培养；
八、要逐步推进风险管理信息化工作。

本次会议的召开，为公司全面风险管理下一阶段工作开展打下了良好的基础。会后，公司各单位要认真传达、学习和深刻领会公司董事长、风险管理委员会主任委员刘朝安的重要讲话精神，联系公司战略和2011年度工作重点，围绕“转变、调整、优化、提升”主题，深入研究和细化下一阶段风险管理工作，稳步扎实推进公司全面风险管理工作。