|
近日，中铁第一勘察设计院集团有限公司党委召开中心组学习研讨会，围绕贯彻落实“十二五”规划以及年中院务会和院城市轨道交通会等专题会议精神，统一了思想，形成了共识。抓落实，求实效，坚定不移地加快推进发展转型成为贯穿整个会议的主旋律。院党委书记、董事长王争鸣主持学习研讨并对加快发展转型提出明确要求。
本次学习研讨一改以往主要由院领导做中心发言的模式，让基层领导担当学习研讨中心发言的“主角”。为保证研讨的成效，院党委于会议召开一周前，就确定了线运处、城建院、总工办三家单位围绕贯彻落实本单位院各项决策部署的思路和举措作中心发言，并要求各单位同时做好发言准备。
在为期两天的学习研讨中，与会人员都深刻认识到市场形势的危机感，深刻认识到推动发展转型的紧迫感。围绕推进由机遇型向能力型转变的主线，大家畅所欲言，建言献策，学习研讨气氛热烈。特别是在加强市场开拓、加大人才培养和业务建设、整合优化资源、完善制度办法、推进信息化建设、抓好质量安全、严格成本控制等多个方面，各单位都积极采取措施，取得了较好的成效。在各单位发言中，王争鸣适时进行了点评，指出存在的不足和发展的方向。
院党委书记、董事长王争鸣在总结讲话中强调，中心组学习研讨要务实，见成效，从汇报来看，各单位都动起来了，进行了积极思考和超前部署。对好经验、好做法，各单位要相互学习借鉴启发。
对推动发展转型，院党委书记、董事长王争鸣要求：
一、要认清目前全院面临的形势，积极适应市场环境的重大变化，在看到危机和挑战的同时，也要坚定信心，看到机遇，围绕加快转型抓好落实。转型好了，全院“十二五”乃至“十三五”将会有很好的发展。
二、强化全员的市场意识，现在很多问题归根到底还是员工的市场意识、服务意识淡化了。院提出人人经营不是要求每个人都去跑市场，关键是要提高岗位履职能力。
三、各项工作都要围绕市场来开展。全院生产体系、技术管理和创新体系都要适应市场变化的要求，围绕市场做好技术储备、业务建设，建立企业标准体系，这是提高工作质量、工作效率的有效做法。这方面要学习借鉴国外同行的先进经验。
四、加强人才培养。占领人才的制高点是下一步竞争的优势。要立足项目和岗位，物色好人才、用好人才，培养出一批综合能力强的高层次人才。在培养锻炼上，组织上要积极提供平台，同时个人也要自我努力。
五、强化质量和品牌意识。质量和品牌相辅相成，抓好质量就是维护品牌，各单位要共同来做好工作。
六、加强成本管理。企业效益最大化也是员工效益最大化，控制成本是各级管理者永恒的职责。要根据不同时期的要求，严格成本开支，强化节约意识；七是要认真配合做好铁道部开展的安全质量大检查等工作。（全国勘察设计信息网讯）
|
