北京市煤气热力工程设计院有限公司召开2011年度半年工作会

会议首先由刘江涛副总经理作1-7月生产经营情况分析。通过从生产经营指标、主要经营活动和市场拓展等方面的分析，上半年煤热院各项生产工作稳定开展；经营模式转变后，各设计所在自揽项目上也取得了一些成果；通过不断进行市场拓展，已获得部分外地储备项目。报告还指出了目前生产工作中存在的问题，提出下半年要继续加大市场拓展力度，提升新员工工作能力，全院上下齐心协力确保生产经营计划的全面落实。

随后，王建国总工程师做上半年设计质量情况报告。报告指出了在设计质量检查中存在的主要问题，提醒大家要从工程组织、会审会签等环节寻找设计质量改进措施，强化落实专业配合，严把质量关，认真做好每一项工程。

王永山总经理作了煤热院上半年工作总结和下半年工作计划的报告。报告对煤热院上半年主要工作进行了回顾，分析了当前面临的严峻形势，对下半年工作安排提出了具体要求。报告指出，下半年煤热院要贯彻集团公司2011工作会和下半年工作会的工作部署，落实年初制定的一系列工作安排，保持工作的连续性和稳定性。以经济建设为中心，狠抓经济效益，开源节流，克服困难，力争全面完成今年集团下达的经济指标任务，实现“十二五”的良好开局。

最后，煤热院董事长段洁仪做总结发言，她指出，上半年通过全体职工的辛勤努力，煤热院在燃气外地项目、规划咨询工作以及新疆分院的工作方面呈现出诸多亮点，但同时也存在工程项目外围困难增加，用户工程市场份额少等问题。她提出，煤热院目前处在转型时期，面临人员更替和经营方式转变的压力，下半年要继续加大人才培养力度，加强研究性学习活动的过程跟踪，使之成为培养新员工迅速成长的有效途径；要坚定不移的推进经营模式转变工作，及时交流经验与不足；要落实目标责任书中的各类指标，保证各方面工作齐头并进。（全国勘察设计信息网讯）