邵阳县小型水利管理体制改革后的思考

水利工程是我国国民经济和社会发展的重要物质基础。长期以来，水利工程在防洪、排涝、防灾、减灾等方面对国民经济的发展做出了重大的贡献，同时在工业生产、农业灌溉、居民生活、生态环境等生产经营管理中发挥了巨大的作用。在人类社会跨入新世纪的今天，我国的社会经济形势和结构已经发生了重大的变革，计划经济体制正在被社会主义市场经济所取代，国际经济一体化正在深入到国民经济体系的每一个环节中，传统水利正在变革为现代水利。因此，加快水利工程管理体制改革的步伐，分析体制改革中存在的主要问题，研究解决这些问题的措施，促进水利工程管理单位的健康发展，实现水资源的可持续利用，则是我们水利人义不容辞的责任和义务。

　　邵阳县共有小型水利设施达5万多处，其中小一型水库46座，小二型水库176座，山塘3万多口，小型河坝工程及小型提灌工程1万多处。2001～2003年，我县的小型水利工程通过“承包”、“租赁”“拍卖”“股份合作”等方式进行了管理体制改革。体制改革后的小型水利工程经过几年的运行，已初见成效，但也存在许多不足。