（一）；抽调工程专业技术人员组建精干的项目机构，土方工程由机械施工队伍承担，路面工程由专业民工队伍承担；
（二）；项目经理部下设技术组、施工管理组、物资供应组、经营财务组、安全保卫组；
（三）；施工管理组负责；现场调度、安全管理、设备管理、计划统计、文明施工等；
（四）；技术组负责；技术管理、质量管理、文件和资料。
（五；物资供应组负责；材料供应管理、采购管理、保管和发放。
（六）；经营财务组负责；预算及成本核算。
（七）；安全保卫组负责；施工现场安全保卫工作。
（八）；重点抓好工程技术交底、材料供应、用水用电安全、确保工程工期。
进度计划
（一）；施工准备阶段，各工程班组到位应组织施工人员进行安全教育，现场交底，熟悉工程图纸内容；
（二）；施工开始内容；
1；安全防护、加强安全意识；
2；机械设备调试及调度；
3；路面工程施工及维护；
4；土方工程按期完成为第一控制节点；
5；结构工程为完成计划主要控制节点；
6；路面工程按时保质保量完成，确保按总工期完成。
7；施工工期按施工计划执行。
8；路基工程施工及土方回填碾压同时进行，各种机械同时施工。
9；各结构层应进行交叉施工做好养护工作。
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