工程设计咨询企业“战略变革与业务模式创新”高级管理研修班 第八期·上海(2012年3月29-31日)
摘要: 一、课程背景 随着外部环境的快速变化,工程设计市场正处于高速发展并伴随着危机的时刻,设计企业洗牌重组的状况在行业内越来越多的发生。作为工程设计企业的中高层管理人员首先要学会如何了解宏观环境,低头拉 ...
| 一、课程背景 随着外部环境的快速变化,工程设计市场正处于高速发展并伴随着危机的时刻,设计企业洗牌重组的状况在行业内越来越多的发生。作为工程设计企业的中高层管理人员首先要学会如何了解宏观环境,低头拉车不要忘记抬头望路。战略变革与转型课程核心从设计企业的外部环境演变到设计企业的业务模式转型,到核心竞争力的打造等角度进行系统分析。作为企业管理者能够更好地把握方向,推进企业适应环境的变化,推进企业的发展。 二、参与人群 工程勘察、工程设计、工程咨询及工程公司院长(总经理)/副院长(副总经理)/人力资源部、生产管理部、经营管理部等相关部门经理,有志于从事工程设计咨询行业管理事业的人士。 三、课程价值 1.了解政府主管部门对于行业发展的十二五规划核心内容 2.掌握宏观经济环境变化的趋势以及对设计企业所产生的影响 3.掌握各类型设计企业未来战略发展路径选择 4.掌握设计企业的战略规划及战略分析的工具与方法 5.掌握推动设计企业战略实施的方法 四、课程大纲 一、工程设计咨询行业宏观环境认识 1.工程设计行业十二五发展规划 2.行业总体发展趋势研判 3.政府部门对企业的监管方式演变 4. 十二五期间行业发展的主要任务 二、工程设计企业战略变革趋势 1.行业发展的新格局 客户需求演变的重新认识 新技术发展的演变趋势 投融资体制变化对行业发展的影响 2.行业竞争未来的新格局 之一:技术创新能力的提升 之二:强大的品牌影响力 之三:内外部资源整合能力 3.设计企业战略框架的系统认识 企业愿景的定位 组织管理定位 业务模式与产业领域定位 资源能力定位 战略路径设计 三、工程设计企业业务模式创新与转型 1.企业服务能力升级 2.企业市场开拓升级 3.企业资源和人力资源构成升级 4.企业研发能力和先进技术掌握升级 5.业务领域实现多元化发展 6.设计咨询企业如何面对资本市场 7.实施走出去的发展战略 四、如何制定可实施的战略规划 1.战略分析工具方法SWOT 2.灵活应付不速之客 4.设定高目标,提高紧迫感 五、师资介绍 祝波善先生 天强管理顾问总经理,全国著名勘察设计行业管理专家。上海咨询业行业协会副会长、国际注册管理咨询师(CMC)。国家建设部“勘察设计行业十二·五战略规划”专家、国家国资委课题专家。 从事勘察设计企业管理咨询十余年,为上百家大中型工程设计咨询企业提供过战略转型与变革管理咨询指导,为全国上千位设计院高层管理者进行过培训和研讨交流。 清华大学、同济大学、上海交大、四川大学总裁研修班特聘讲师,受中国浦东干部学院、中国经济体制改革研究会等特聘专家。 修女士 管理工程与科学博士,国家建设部执业资格注册中心副主任,全国勘察设计行业权威研究专家。长期从事工程建设领域管理理论、政策、法规和勘察设计行业与企业改革发展研究工作,作为行业代表参加了我国加入WTO工程建设领域谈判工作,参与了“十·五”,“十一·五”行业改革与发展规划研究制定和实施工作,并作为中国监督委员会代表参与了APEC建筑师项目国际组织谈判和管理工作。 陆先生 天强管理顾问——项目经理、高级咨询顾问,武汉理工大学管理学硕士,主要关注企业发展战略和组织变革等管理咨询领域,且并曾在专业媒体上发表过数篇相关学术论文。 曾参与完成十余项战略和组织变革管理咨询项目,在战略研究、战略选择和组织设计方面拥有较强的判断力,近期负责或参与的项目主要包括:重庆交通科研设计院综合咨询项目;深圳建设局深圳市勘察设计行业125规划咨询;北京市建筑设计研究院改制重组咨询;北京城建规划院下属子公司战略及集团化管控咨询;广东长源集团发展战略;上海伦明建设工程公司业务定位及组织变革咨询等。 六、联系方式 会议时间:2012年3月29-31日 会议地点:上海 课程费用:6000元/人(含场地、午餐、茶点、培训、教材费)。 如需安排住宿,请提前预订。费用自理。请将报名表回传至以下联系方式: 联系:吴先生(上海) 电话:021-68868860*8013 13916740831 传真:021-68868878 邮箱:jianbin_wu@tacter.com.cn 联系:蔡女士(上海) 电话:021-68868860*8055 13681726886 传真:021-68868878 邮箱:liping_cai@tacter.com.cn 报名表下载: http://www.archina.com/uploadfile/2012/0222/20120222042344766.doc |
已有 0 人参与
会员评论




