握紧“泥刀”再寻机遇　江苏建湖县做大做强建筑业的启示

2013-9-4 19:46| 发布者: ccbuild| 查看: 303| 评论: 0

摘要: 2004年江苏建湖县完成施工总产值45亿元，实现建筑业增加值10亿元，占全县GDP的14%，建筑业施工人数6万人，占全县劳动力总数的14%，为全县农村劳动力转移及城镇职工就业和再就业工作发挥了主渠道作用。但建湖县并不满 ...

2004年江苏建湖县完成施工总产值45亿元，实现建筑业增加值10亿元，占全县GDP的14%，建筑业施工人数6万人，占全县劳动力总数的14%，为全县农村劳动力转移及城镇职工就业和再就业工作发挥了主渠道作用。但建湖县并不满足已取得的成绩，而是正视自身的差距和不足，进一步解放思想、直面挑战，努力把建筑业做大做强。坚持扶优扶强，提升竞争实力建湖县下大气力调整企业的组织和产业结构，着力培育大型企业集团。从政策上鼓励大企业通过资产为纽带联合一批实力相对较强、信誉较好的中小企业，兼并一批经营不善、经济效益较低的企业，打造建筑业旗舰，形成航母作战。企业要想立于不败之地，就必须培育和掌握核心技术。为此，建湖县要求建筑企业要在把握市场发展趋势的前提下，储备必要的技术，要有专门的技术研发机构，实实在在搞研发，做到“做一备二看三四”。同时引导建筑企业建立科学、实用的经营管理机制。坚持改革创新，建立人才高地创新是企业发展的不竭动力。建湖县要求建筑企业首先要做到理念创新。企业家要站在时代的前列，要有冒险精神和创新意识，敢于跳出思维定势，实现理念创新。其次，要坚持科技创新。企业要建立工程技术研究发展中心，负责新成果的推广应用和新技术的研究开发，不断加强技术人员的创新精神和创新意识。第三，要坚持管理创新。主动适应信息化、网络化、集约化的现代建筑管理的要求，走一条高技术、高质量、高效率、高效益的路子，实现管理方法、管理手段的现代化。第四，要搞好装备创新。企业要通过多种渠道，挤出资金用于技术装备更新，提高企业的装备实力，提高企业的市场适应力和市场竞争实力。同时，建湖县要求建筑企业高度重视、认真研究制定构筑人才高地的人才工程计划和中长期规划。建立符合市场要求的薪酬体制，实行“一企两制”、“新人新办法”，实行技术入股、按股分红或协议工资等制度，充分调动人才的积极性和创造性。集中优势兵力，开拓新的市场在市场开拓中，建湖县的建筑企业组建最强的班子、最过硬的队伍、最优秀的项目经理、最先进的技术装备去开辟新市场。他们集中优势兵力抢占滩头阵地，在不断扩大市场份额的基础上再整体推进、逐步扩张，形成了四大建筑市场。一是北京建筑市场进一步扩张。今年以来已经承接了6亿元的业务，全县在京施工人数达2500人以上。二是沪宁市场稳中有升。先后承接了10亿元的业务。三是中西部市场快速发展。去年建湖县在南昌、郑州、合肥、新疆、西宁、兰州、银川等地相继承接的工程项目总造价达4亿多元。四是国际市场取得新的突破，全县累计出国施工达1500人，完成出国施工营业额4200万美元。研究经营方略，发展多元经营建湖县要求建筑企业要善于研究新形势下的经营方略。首先，要制定成本领先战略，制定企业内部定额，分析盈亏临界点，千方百计加强成本核算和控制，使成本控制水平明显高于竞争对手。其次要实施产品差异性战略，在高、精、尖、专领域，在技术求新、工艺求特、质量求优方面做到“你无我有，你有我新，你新我特”。第三实施市场集约化战略，立足于建筑领域，坚持走专业化经营之路，以增强企业在竞争中规避风险的能力。走好“一业为主，多元化发展”的路子，学会“跳出建筑做建筑”。建湖县引导企业坚持以“建筑”为基础，并从单一的土建承包向市政、水电、路桥、机电安装、环保、桩基、消防、钢结构、防水和管道等方面发展。此外延伸建筑产业链，转换市场角色，从建筑向房地产业进军，跳出单纯承包商的身份，实行向工程承包与开发相结合的身份转变。