齐方：转变和分化——设计行业未来十年的发展趋势

上海方大设计机构是一家有着鲜明特色的建筑设计公司，机构主席齐方博士兼具清华与同济的教育背景，造就了方大对于学术和市场的良好理解。无论是与多位欧洲设计大师合作设计的方大办公室，还是言谈之中的大平台概念，都显示着方大的发展特色——整合高端资源，发展行业平台，塑造群体明星。

上海方大建筑设计事务所董事长、博士 齐方

媒体：您认为方大快速崛起的核心竞争力是什么？

齐方：方大在成立之初便一直遵循着自己特有的理论特色——空间价值论，这是我们方大设计的立足之本，其核心内涵是指优秀的设计源于对市场需求表象之后的建筑本质的深刻理解。当今中国经历着从制造大国向市场大国的转变，设计行业如何适应不断发展变化的市场需求，或者培育需求、激发需求，是一个企业形成核心竞争力的根本。设计团队创作出既叫好又叫座的作品，在市场上获得好的价值体现，又能实现专业艺术水准，这样的工作才是成功的。方大完成许多这样的作品，用作品发声音，在设计质量的控制和后期服务上下功夫，以点带动一个面，在项目所在城市或地区现成极好的口碑，达到我们进行全方位的品牌推广和市场推广的目标。

媒体：做企业是一个不断解决难题的过程，您最初执掌方大的时候面临的难题是什么？现在的难题又是什么？在解决这一难题的过程中，方大有什么自己的好的处理方法介绍给大家呢？

齐方：说到难题，过去的难题是人才，现在的难题依然是人才，只是层面上并不相同。过去所缺少的是一些设计的从业人员，在方大成立之初，设计上公司骨干都是亲力亲为，缺的是得力助手。现在方大已经有饱满的设计人员梯队，有核心骨干团队，这时希望更多有创造力的人才加盟，使方大更加发展壮大。方大现在打造的是一个多明星制的平台，为那些有独立设计理念和专长、对设计有自己理解的人才，提供一个展示自己的平台。对此方大有很多自己的策略，比如成立了方大学院。中国的设计市场非常庞大，城镇化是中国最大的市场需求，将来很长的一段时间里，设计人员的紧缺将会成为一种常态，这样便需要除了高等院校之外，全社会有一定设计质量水准的单位都要发挥出培育人才的功能，为行业输送更多的可用的人才。

媒体：您曾经在北京、上海两地都有过求学经历，您认为，您的这些学习经历对于现在的方大有什么好的借鉴吗？

齐方：我本科就读于清华大学，学校秉承行胜于言，学风严谨，学院气息浓郁，建筑教学讲求精益求精。清华建筑系的创始人梁思成先生，毕业于宾夕法尼亚大学，回国后没有开设自己的事务所，而是选择了一条研究中国建筑历史和建筑教育的道路，努力探求中国建筑文化的传承。这在当时是十分艰巨的任务，现在来看，这正是中国建筑未来的发展方向。我们方大一方面顺应国家城市化发展进程和建筑行业的发展，要做大做强，完善公司平台建设和品牌建设；另一方面是做一个有社会责任感的事务所，做致力于中国本土文化复兴的设计公司，这也是方大在建筑理论方面的研究方向。

我的研究生生活是在上海的同济大学度过的。上海是中国市场经济最成熟的一个区域，同济大学依托城市，产、学、研相结合，与市场现实对接比较好。学校教学研究能力强，产业功能同样非常强大。方大的未来也将走产、学、研相结合的发展方向，以产业为主，与教育相结合。方大学院的主要功能将是在知识管理、对外学术交流、技术培训和职称评定上面，培育我们事务所所需要的人才，也期望将来能给社会的教育培训出一份力，将我们方大学院打造成为设计行业的黄埔军校。

媒体：方大是如何培训、提升年轻建筑师的水平？

齐方：现在的建筑师是以80后这一代为主力军的，他们对个人未来的发展空间和社会价值的认可度关注极高，求知欲望也比较强烈，对于新鲜事物接受很快，容易上手，可塑性强。在提升年轻建筑师的水平方面，我们方大有自己的培训体系，为青年建筑师提供全方位的培训。方大也非常注重为人才提供施展才华的空间，这是很多年轻建筑师非常关注的。方大提供一个成长平台，并非是简单的雇佣关系。我们成立的方大学院采取导师制，内部学员制，与公司晋升制相结合，为年轻建筑师提供大学学不到的知识，使他们都有机会成长为方大明星。

媒体：您如何总结方大的企业文化？方大凭借什么不断吸引优秀设计师加入？

齐方：方大的目标是成为一个广受尊重的、国内一流的、具有自己特色的建筑设计公司。我们希望通过我们自己的努力，促进客户的成功，在未来走出方大自己的特色化发展道路。方大一直秉承这样的理念，力争在未来成为一个伟大的设计公司，这是每一个方大人的职责。我们在伦敦注册了TONTSEN UK，聚集了很多优秀的华人设计师和欧美设计师。在香港我们成立TONTSEN景观设计部门，方大是一个国际合作的设计机构，我们的团队成员来自世界各地，我们作品的影响力度在国内是顶尖的。

媒体：如果请您展望未来，您觉得方大五年后会达到怎样的规模和状态？

齐方：方大的企业愿景是成为一个鲜明特色的设计公司，未来五年方大规模会继续放大，然而巨大不等于伟大，我们不是简单追求扩大公司人员数量，而是将巨大的资源整合能力和极强的核心竞争力作为发展目标。五年后我们希望提到方大代表的不仅仅是一个大的设计机构，也希望能够代表一种高水准的设计品质，代表一种设计能力，代表多种资源的集合体，找到了方大便找到了建筑领域各种相关事务的全方位解决方案。规模上面，我们要做一个大的平台，绝对不是要做设计产品流通的一个大货架，而是基于方大的价值观，让真正有才华的设计师实现自身价值的大平台，方大的未来发展状态便是整合最优秀的设计资源，融汇古今东西，从科学、哲学和艺术三位一体的角度打造方大设计，创造属于方大自己的东西。

媒体：您会如何总结过去十年的中国建筑设计行业？未来的十年您又怎么看？

齐方：经历了十年的发展，中国建筑设计界也迎来了巨大的变革。从国内十年来发展历程来看，中国的建筑设计行业同制造业的发展模式简直如出一辙。现在中国的GDP一跃成为了第二大经济体，但是从产业的升级发展状况来看劳动密集型产业占据相当大比重。而过去十年我们设计领域受到西方设计思潮的影响较大，设计上的自主创新技术含量很低，我称之为设计贴牌发展的十年。各设计院在完成近十年高强度的知识、资本和人才积累后，转变是一个不可逆转的趋势。未来的十年，是设计院转型与分化明显的十年。国内的建筑设计会走两条不同的道路，一种仍会是贴牌设计状态，基于中国的基本国情，这种状况会广泛存在。另一类是回归自己的传统，回归自己的文化，寻根溯源，走中国自己的建筑设计道路，这也是我们方大设计未来选择的道路。