转型升级：江苏省建筑业专业企业的做法与对策

　　专业企业在江苏省建筑业发展大局中具有重要地位。在现有的60个专项承包建筑资质中，除了房屋类企业外，其它的都可算作专业企业。江苏省建筑业产值中来自于专业企业创造的亦占相当比重。

　　专业企业为江苏成为建筑大省作出了突出贡献。苏南专业企业与苏中房屋类企业共同撑起了江苏建筑大省的框架；各类专业企业多在全国同行业中处于领先地位；专业企业工业化水平相对较高，有些企业还有工业化生产基地，对推动全省建筑业转型升级产生了积极作用。

　　专业企业具有较为密集的人才优势和技术优势。专业企业要想在激烈的市场竞争中生存下去和发展起来，就要根据市场需求不断增项，而增项就必须不断培养或引进人才。久而久之，人才和技术优势就逐渐形成起来了。

　　一、江苏优势专业企业的成功做法和主要经验

　　近几年来，江苏省涌现了一批领先于全国同行的专业企业。总体而言，这些企业之所以能取得骄人业绩，其共同做法主要是：

　　一是普遍重视开拓外埠市场。江苏柏诚工程股份有限公司主动跳出无锡求发展，项目主要分布在京津、上海及周边的江西、安徽、山西、内蒙、大连等地，去年对外合同额达到3.2亿元。江苏富达电力安装有限公司总部在江宁，公司成立以来，不仅在句容、淮安、溧水、高淳、镇江、宿迁等省内地区设立分公司和办事处，还不断把经营触角延伸到省外和国外市场。

　　二是积极发挥科技进步在企业发展中的核心作用。无锡王兴幕墙装饰工程有限公司成立了研发中心，每年的研发经费多达5000万元，主要用于科技创新方面的工作。公司先后与德、意和国内知名学府及幕墙门窗公司合作研发并推广了代表国际顶尖水平的节能门窗、幕墙技术，到去年底已获得专利400多项，创造了企业的卖点和亮点，形成了企业的核心竞争力。江苏苏净集团有限公司设立了一个省级研发中心，建了一个博士后工作站，编制了7个省级和国家级标准，以科研为依托，实现了设计、研发、制造、安装、调试一条龙，成为国内领先的净化企业。

　　三是紧跟国家的宏观经济政策和产业发展政策。无锡市工业设备安装公司紧跟国家大力发展低碳经济的政策，在近5年内主动进军节能减排、新能源开发领域，从以机电总承包到以设计总包为龙头，形成了技术设计、工艺优化、工厂化预制、工程施工、检验检测、维修服务的完整产业链，从而在全国范围内取得了光伏太阳能电站安装的较大优势，为企业转型闯出了一条好路子。

　　江宁的江苏佳为实业发展有限公司自2010年起，响应国家发展节能建筑的号召，加大资金和人才投入，研发并生产出内置遮阳产品，获得3项国家专利，从而摆脱了建筑门窗的低端市场竞争，形成了新的核心竞争力。常州环亚建筑装饰工程有限公司在“十一五”期间，成功进入了符合国家产业政策方向的节能新型墙体材料和资源再生利用科技行业，确保了在最短时间内为公司带来较高的价值和利润。

　　四是寻求适合自身实际情况的经营策略。金螳螂建筑装饰股份有限公司成立至今18年来，严格遵循“专业化装饰企业”的定位，坚持不转包、不挂靠的经营模式，用心专一，走出了一条成功的专业发展之路，连续数年在全国装饰行业高居榜首。

　　五是注重企业文化的培育和建设。宜兴工业设备安装有限公司多年来以“履行社会责任，体验快乐文化”为主题开展文化建设。首先是创建精品工程履行社会责任，从生命的高度来认识质量问题，建立质量管理体系，先后6次获得鲁班奖；其次是坚持依法纳税履行社会责任，在制度设置上保障依法纳税的每个环节，把税收作为每个项目部年终考核的重要指标，占权重的50%，并依据完成情况予以奖惩；最后是安置就业人员，履行社会责任。虽然公司业务遍布国内外，但公司绝大部分员工是宜兴本地人，还是无锡第一个设立人才发展基金的企业，每年投入不少于200万元。

　　六是抓紧技术人才队伍和员工队伍的建设。常州环亚建筑装饰工程有限公司为了吸引紧缺的高端人才，专门在北京新设了一家公司，借助北京高端人才云集的有利条件，形成本企业的技术优势。徐州东大钢结构建筑有限公司是一家从事钢结构制造、设计、安装的专业企业，始终把引进人才、培养人才和留住人才作为首要任务来抓，通过多种方式共引进科技人才200多名。引进的一位湖北籍研究生，十多年来自行设计钢结构工程1000多个，为公司作出了很大贡献。

　　七是注重品牌的打造和资质的升级配套。江苏天目建设集团有限公司为了实施品牌兴业战略，在工程项目的选择上，由原来的“大路货”转向尖端化、特色化和品牌化，打造了50多项省级以上优质工程；在市场和队伍的布局上，公司从人、财、物等方面，加大了对15个现有产值在1亿元以上阵地的投入，加大了对这些市场的扩张和辐射力。同时，还注重相关资质的升级配套，现已成为融机电安装和房建总承包、钢结构、环保等13个专业为一体的集团公司。江苏启安建设集团有限公司的经营理念由10年前的“老市场、新市场和专业承包商”的三路并进，发展到5年前的“总包、分包、劳务”的三轮驱动，再到近年的“专业做精、规模做大”、“做国内最具影响工程，建行业最大体量项目”，使启安品牌在经营理念的不断变化中越来越响。北京的国家大剧院启安人从头到尾干了8年，最高峰时曾投入400多人。

　　二、推动专业企业转型升级的几点对策

　　一是各级行政主管部门和相关协会要把指导和扶持专业企业发展列入重要议事日程。苏、锡、常地区可将专业企业作为发展建筑业的中坚力量加以培育，力求成为在全国范围内很有影响的专业企业发展高地。各级主管部门可出台扶持专业企业的政策，在行政审批等方面为专业企业提供更多的方便。相关协会可在信息咨询、外出考察、评奖评优、经验交流、合法维权等方面提供服务。

　　二是专业企业转型升级要有科学的目标定位。如今在省内、国内领先的我省专业企业可以把建立技术密集型、人才密集型、资金密集型企业作为转型升级的基本目标。其它专业企业也要在一定程度上增加科技含量和人才比重。因为建筑工业化的浪潮已经深刻地影响到建筑业发展的走向和各类建筑业企业的命运，所以没有技术、人才、资金方面的优势，就一定会在建筑工业化的过程中被淘汰。

　　三是有条件的专业企业要有较高等级的房建资质。现在的很多招投标，都是面向房建企业的，仅有专业资质很难在市场中承揽业务。专业企业也可以和房建类总包企业进行多种形式的合作，整合双方优质资源，共同走出去开拓国内外建筑市场。

　　四是有实力的专业企业要加大两个投入，即科研投入和装备投入。“十二五”期间，我省专业企业应力争建立10个国家级研发中心、30个省级研发中心；要力争编制一批省级和国家级的工法和标准；要舍得花钱购置大型装备，为进入专业施工的高端市场提供有力的物质保障。有了这两个投入，才可能形成本企业的独特优势和核心竞争力，才可以更好地应对越来越严重的用工荒危机。

　　五是重视外埠市场的拓展。考虑到国内许多省份地方保护主义日趋严重，出外经营的分支机构尽量少而精，不搞粗放经营，从而节省成本、提高效益。

　　六是专业企业要积极推行建筑工业化。根据省里即将出台的建筑工业化的标准和目标，在全省各地特别是苏南地区，选择一批实力雄厚的专业企业作为“工厂式生产、装配式施工”的试点。同时还要对业已工厂化生产的专业企业进行调研，并适时进行现场观摩活动。

　　七是正确处理好“专”与“博”的关系。某些专业企业在这个专业领域做得很专，产业链又专又短，涉及的专业很少甚至只有一个，搞得很成功；某些专业企业横向发展，甚至进行跨行业的多元化发展，同样也取得了成功。到底是“专”好还是“博”好，恐怕不能一概而论。有一些专家认为许多企业摆脱不了“多元化陷阱”，因为绝大部分企业的资金、技术、人才等生产要素总是短缺的，集中生产要素专注于某个专业或产业，取得成功更容易一些。（作者是江苏省住房和城乡建设厅建筑业发展处调研员 ）