创新监理保驾天津百万吨乙烯工程

2013-8-29 11:36| 发布者: ccbuild| 查看: 268| 评论: 0

摘要: 北京华夏石化工程监理有限公司（以下称华夏监理）在天津万吨乙烯项目中承担了第十一标段的监理任务，负责包括炼油工程中1000万吨/年常减压装置、180万吨/年加氢裂化装置和130万吨/年蜡油加氢处理装置的施工监理，概 ...

北京华夏石化工程监理有限公司（以下称华夏监理）在天津万吨乙烯项目中承担了第十一标段的监理任务，负责包括炼油工程中1000万吨/年常减压装置、180万吨/年加氢裂化装置和130万吨/年蜡油加氢处理装置的施工监理，概算总投资约18.7亿元，管理模式为E+P+C。

　　华夏监理在接到中标通知书后，立即决定由有经验、有干劲、工作作风扎实的公司副总工程师张之平任天津乙烯监理项目部（以下称监理部）总监，并选派业务专、管理实、责任强的人员作为专业工程师组建成天津乙烯监理项目部。监理部组建至今，一直以“团结、创新”为理念，全身心投入到天津乙烯项目的监理工作中。

　　强化团队建设

　　激发团队战斗力

　　团队建设和管理不仅是企业成长的前提条件和保证，也是企业竞争力的最终体现。同样，团队建设对项目部的工作而言也极具重要性。如果项目部活力不足、稳定度低，则会出现员工强调困难、任务拖拉、无效出工、敷衍了事等现象，严重影响现场的施工管理。华夏监理根据自身的特点，加强了团队的建设和管理，为做好天津乙烯项目监理工作奠定了坚实的组织基础。

　　每位新员工在到达监理部后以带课题自学为主，监理部及时提供项目指南、急需掌握和了解的标准规范以及业主下达的各项管理规定、监理规划、质量计划、项目手册等资料，尽可能帮助其尽快适应新的项目环境，并定期组织考核，对业务技术不高、素质较差的人员坚决予以辞退，避免因个别人的业务素质而直接影响整个团队的管理水平。

　　监理部鼓励“老带小”学习监理业务和监理程序，“小帮老”学习计算机知识和日常办公操作，尽量做到扬己之长，补己之短，从而在项目部内形成了一种相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围。此外，对作出突出贡献的员工，公司和监理部还为其发放奖励。

　　监理部每周一都会组织召开一次内部协调会，为大家提供一个交流沟通的平台。在会上，每一位员工都有充分表达意见和建议的权利，能够对任何人提出想法，主动地进行沟通，被沟通方也应该积极主动地予以回答或解释。“但沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵扯到其它方面。”张之平强调说。

　　华夏监理要求项目部必须按照公司倡导的人性化管理的要求，关心他人、少想自己，以纪律约束人，以制度服人，处理问题要一碗水端平，公正对待每一位员工，用心交友，不拉帮结派。“和谐的氛围要用心去培养，用行动去浇灌。只有这样，和谐的氛围才可以长久地开花结果，监理部团队才能具有强大的战斗力，出色地完成监理任务。”张之平表示。