2013年建筑机械与建材企业的激烈商战与内斗

　　俗话说“同行是冤家”、一山不容二虎，这在中国企业表现的动态鲜明，中国建筑行业的竞争对头不少，企业内部的“勾心斗角”也常见，那么请问他们到底在争什么？

　　NO.1：三一重工VS中联重科

　　影响力：☆☆☆☆☆连华尔街都知晓

　　三一与中联之间的恩怨情仇数也不数不清。从口水仗，到员工互殴，到各种诋毁。最终上升到窃听、绑票对方董事长儿子的好莱坞大片剧情。最终三一迁都北京，但斗争依旧不休。

　　业绩对比：三一重工市值644亿元，净利56.86亿元

　　中联重科市值近400亿元，净利73.30亿元。

　　对于双方“你死我活”的斗争关系，前三一集团副总裁何真临透露了一个小秘密。他说，双方其实骨子里愿意坐下来和解，也做了很多努力。但不知道为什么，就是和解不下来。

　　何真临：我告诉大家一个最大的爆料，董事长最近在一个高层的会议上这样的自责过，他说连华尔街都报道了中联和三一的竞争，这是我和詹纯新的耻辱。因为我准备离开三一，老板跟我最后一次谈的时候问我，我们和中联的竞争如此的激烈，有什么办法解决？我说我们两家可以联手共同维护秩序，他问怎么联手？我说可以参股，他说这个没有效果。在这个问题上恶性竞争两败俱伤，我真是痛心疾首。

　　NO.2：雷士高层内斗

　　影响力：☆☆☆☆轰轰烈烈的在国内传播

　　今年1月，吴长江重新获任雷士照明CEO。今年4月，德豪润达董事长王冬雷接替阎焱，成为雷士照明新任董事长。这为吴长江重返董事会铺平了道路。到6月底，雷士照明的董事会将“变脸”。吴长江、王冬明已被推荐为公司的执行董事，吴玲则被推荐为独立非执行董事。吴长江的嫡系、雷士照明执行董事兼副总裁穆宇，这次没有再被推荐为董事。即使这样，加上董事长王冬雷，“亲吴派”已在雷士照明董事会里占半壁江山。业界认为，吴长江这招是“以退为进”，借助外力重返雷士照明高管层和董事会。

　　轰轰烈烈的雷士内斗难言赢家。雷士股价惨跌，就让身为大股东的阎焱、朱海、吴长江苦不堪言。

　　“一山难藏两虎”，如何避免雷士再次发生内斗？同时兼任雷士董事长的王冬雷表示，自己与吴长江很互补。吴长江擅长渠道、品牌，他自己则是技术型的人。“我把产品弄明白，他给卖掉了，多好呀。”王冬雷说，把雷士做成全球最着名的照明品牌，已成董事会共识。

　　在同一个雷士的渠道里，如何协调雷士和德豪两个品牌也是挑战。王冬雷说，NVC（雷士）做灯具为主；NVCETI（雷士德豪）做光源、灯泡；ETI（德豪）为公司品牌，主要用于器件、模组、芯片。

　　至于如何协调两家上市公司的利益，王冬雷表示：“两者分工很清晰。”德豪做光源、器件；雷士做照明、灯具。它们分别在上、下游，把各自的领域做大。王冬雷还透露，双方整合的过渡阶段，德豪与雷士在灯具业务上会有重叠。在适当的时候，德豪的灯具业务会转移给雷士，使两家上市公司的业务彻底分开。