上半年三一集团降低管理费用3亿元

　　降低管理费用约4亿元，这是2012年以来，三一集团管理费用控制团队交出的成绩单。

　　2012年初，为进一步深化费用管理改革，三一集团成立了以集团董事、首席财务官段大为任组长的管理费用控制团队，下设行政、IT、人力资源、财务4个管控小组，分别推进各项费用管控工作。

　　2012年，三一集团全年降低管理费用1亿元。在过去一年的努力探索和经验基础上，成本管控融入集团每一项管理工作当中，成本意识深入人心。初步统计，今年上半年，集团管理费用降低约3亿元。

　　“降低管理成本，不是一味节省，而是我们提升管理能力的一个重要契机。”段大为告诉记者，“费用控制小组最重要的工作，是督促各部门完善工作流程，减少不必要的浪费，通过提升管理服务水平来降低费用。”

　　对于纷芜繁杂的管理费用，管控小组主要从三个方面入手，逐一清理。

　　首先是整合资源。针对全集团共有的消费项目，管控小组对其进行充分的整合，形成议价优势。如机票订购、酒店入住、车辆购买、广域网租赁等，通过集团与各商家谈判，签订了一系列优惠协议，大幅降低了公司所需支付的费用。

　　另一方面，优化流程。通过建立标准，并加大对集团流程的优化和把控，消除不必要的浪费。如此一来，纸笔、硒鼓等办公费用降低，一次性花卉、条幅气球的使用减少，电话、电脑等低耗品得到充分利用。看似不经意的点滴节约汇成了一笔可观的费用。

　　另外，充分利用信息化。互联网技术已充分渗透进三一的运营管理，视频会议、远程在线培训、在线招聘等系统应用成熟，成为了三一现代化办公的基本配备。这不仅带来了办公效率的提升，还节省了大量的人力、物力成本。

　　然而，这仅是三一迈出去的第一步，与国际标杆相比，差距仍然存在，三一的成本管控工作仍需常抓不懈。