刘谦最失败魔术 中国工程机械尴尬何其多

　　刘谦尴尬“最失败魔术”

　　“魔术大师”刘谦在金钟奖典礼表演，却遭批时间冗长又了无新意，又遭魔术界友人爆料他“根本不把台湾当一回事”，并指他有大头症，近日网路上疯狂流传以“最失败魔术”为题的影片再度掀起他曾表演失手的痛处。

　　近日网路上流传刘谦曾经表演魔术师手的影片，表演中，他以一条黑布盖在白色的盒子上，几秒后正准备掀起黑布却犹豫，接着双手抖一抖却迟迟无法进行下一个动作，同时也露出黑步下的盒子，工作人员见状赶紧跑上舞台伸手进黑步中，却也让魔术做了最尴尬的收尾，该影片以“刘谦最失败魔术”为题让网友疯狂流传。

　　中国盾构机的“尴尬”

　　从2009年年底开始，我国盾构机市场上，越来越多的本土企业发出了诸如呼吁行业公平性竞争、成立相应的行业组织等声音。是什么导致了不公平?我国盾构机行业的现状到底是怎样的?通过与几位业内专家的交流，记者发现，我国盾构机行业的未来远没有所谓的“广阔的市场前景”那样喜人。当前，在国内盾构机市场上，“公平性”是呼声中频率最高的一个词汇，国内外品牌的市场表现更是让其显得敏感而心酸。在国家大力支持优先采用国产装备的今天，“如果采用国际知名品牌盾构机，可以加分”等字眼依旧赫然出现在一些盾构机产品的招标标书中。据初步统计，某些外资盾构机生产企业在我国市场的占有率达到50%以上。原国务院盆大技术装备办公室副主任董必钦将此归结为“招商引资”惹的祸，因为本土企业完全具备公平竞争下宜舟市场的能力。

　　工程机械代理商处境尴尬

　　工程机械行业蓬勃发展离不开代理商的卓越贡献。回顾工程机械行业的发展，可以用“一路风风火火”来形容。工程机械的代理商处在市场一线，伴随的工程机械的崛起尝足了甜头。有些代理商资产甚至已经超过了十亿。然而，无论代理商发展到如何资金雄厚，他们都避免不了面对这样一个问题。代理商所代理的产品、品牌都不属于自己，代理关系一旦破裂市场认可的只是制造商的产品和品牌。代理商将处在一个十分尴尬的境地。

　　工程机械资金链紧张背后的尴尬

　　在行业高速扩张期，为了抢夺市场占有率，工程机械企业低首付、零首付等非理性促销手段曾经轰动一时，然而，持续数年高速增长的工程机械行业戛然刹车，行业遭遇调整之时，快速增长的销量与利润背后掩盖的市场风险也接踵而至，应收账款激增，现金流紧张等现象就成为众多厂家最最棘手的一大难题，说句好不夸张的话，逾期债权已成为考验工程机械企业生死存亡的难题。

　　然而，究其根本，造成这种种事端的根源还是下游需求的骤降。从2011年下半年开始，随着房地产、路桥建设等基建工程的放缓和延迟，工程机械产品需求下降。工程机械制造企业为了扩张市场份额，融资租赁首付款一降再降，直至零首付的出现。一方面，企业为了抢占市场占有率，拼命促销，甚至于盲目地向根本没有还款能力的客户推销工程机械产品，另一方面，部分用户禁不住零首付的诱惑，纷纷加大订单。暂时的销量是上去了，但很快，盲目促销的后果逐一显现，用户投资失败，没有能力维持还款，而用户损失最终传导到企业，企业也因为回款压力的不断增大开始了一系列的锁机、拖机行动，最终导致了本该共赢的用户和企业变得两败俱伤。

　　“机械大国”而非“机械强国”的尴尬

　　我国虽然是机械大国，却不是机械强国。中国目前在机械、汽车工业总体技术自给率只有60%左右，在核心技术上，中国还较远地落后于国际先进水平，尤其是与一些一流的跨国公司相比较，研发和创新能力存在着很大的差距。而且，从机械行业销售产值分布情况看，机械产品市场主要是内需拉动型，虽然机械产品出口增长速度很快，但是总的生产发展更快，出口产品所占份额比例仍然有限，基本维持在15%到20%左右。

　　我国机械产业目前还存在着装备落后、人才短缺、工艺粗放、无序竞争等不利因素，特别是近两年新建企业大都还没有完成原始积累，抗风险能力很弱。还有就是生产设备落后。虽然有不少企业对生产设备进行了更新换代，但是还是有不少的企业仍然使用陈旧、简陋、落后的生产设备，直接影响了产品的质量和市场的竞争能力。同时还存在缺乏可以引领产业升级的龙头型企业。

　　在企业生产的产品上，很多企业存在着产品质量较差、产品较为低端的现象。产品低端和质量较差，会导致我国生产的机械类产品在国际上声誉较差，仅仅将价格低廉作为竞争优势，而没有过硬的品质，不能占领国际市场。而我国很多机械制造企业的生产设备较为落后，成本难以控制，加上低廉的价格，导致利润空间很小。

　　在企业内部，又有着员工整体素质不高，管理效率较低的问题，远远不能适应发展形势的需要，成为制约发展的瓶颈。

　　在地区发展方面，机械行业地区发展不平衡，东部地区在投入、产出及效益方面均占绝对优势，中西部地区基本处于劣势。近年来，由于国家持续加大对西部地区的开发力度，这一形势在逐渐改变，东部地区绝对量虽继续大幅增长，但比重呈下降趋势。

　　中企机械依赖日本 而日系整机企业尴尬难选进退中国市场难舍

　　据了解，虽然近几年中国直接从日本进口的工程机械量值递减，但是中国工程机械市场对于日本的重要性不亚于欧美。原因是，日本主要的工程机械制造商都已在中国设厂，在中国实施本地化发展战略，产销规模很大。小松挖掘机曾多年在中国销量保持行业第一。目前，尽管国产挖掘机的市场份额上升较快，但日系品牌的挖掘机在华市场份额仍占据着较大优势，超过欧美和韩系品牌。小松、日立、神钢、住友等几大主要品牌的去年销量就超过4.5万台，日系品牌的市场占有率接近30%，市场规模超过400亿元人民币。如此巨大的市场份额舍之不易。日系工程机械企业在中国经过多年经营早已在中国扎根，退出中国市场将遭受比丢失市场更大的损失。日系工程机械企业退无可退。随着中国反日情绪的高涨，“抵制日货”将达成共识，波及至工程机械行业仅是时间先后问题。“中国市场难舍”进又该从何处入手?当消费人群对商品的选择与商品价值脱离关系却融入民族情结，企业家又能如何带领企业走出困局。面对日本政府的行为，日本在华企业恐怕将吃尽苦头。

　　但是，从另一个角度来看，抵制日货对中国工程机械企业并非仅有好处而无风险。据悉，我国工程机械高端液压件市场需求巨大，约占全世界市场的12.5%，位居美国、日本、德国之后排名第四位。目前国内液压产品只能满足中低档配套产品的需求，工程机械高端液压元件基本控制在日本企业手中。倘若中企抵制日货，在高端液压件产品领域，中国必将蒙受损失。尤其日本对某些核心零部件产品的限制与反制，若一时间无法快速找到其他供货渠道，将使中国部分工程机械制造企业面临短期或长期停工的风险。

　　中国工程机械尴尬是一把刀，在提示着我们的不足与需要发展的地方，巩固中国作为世界第二大经济实体。