工程机械何种途径走出国门 并无优劣之分

　　目前，工程机械行业上市公司中报早已披露完毕，包括行业巨头三一、徐工、和中联重科等在内的上市公司不同程度上陷入市场需求萎缩、资金链断裂、应收款创历史新高等困境。与此同时，工程机械行业的国际化战略也在这段时间内实现了实质性的进展，包括三一、徐工、中联重科、山东临工等在内的国内工程机械企业纷纷加快国际化步伐，来自中国投资协会的数据显示，上半年国内工程机械行业出口额达38.25亿元，同比增长32.9%。

　　但由于受到全球金融形势、国际工程机械行业发展以及国际市场环境动荡的影响，国际工程机械市场需求存在很多不确定因素，而对于中国工程机械企业来说，大家目前都是摸着石头过河，究竟采取何种途径拓展国际市场，并无优劣之分。

　　海外并购：技术与品牌的整合

　　大部分企业主要是通过海外并购的途径实现国际化的目的。通过在国际市场上并购海外工程机械企业，实现对技术和品牌的整合。据有关资料显示，自2012年初开始，中国工程机械企业就已经纷纷向欧洲企业发起了攻势，尤其是三一、徐工以及中联重科等行业巨头在相关领域的海外收购行动。

　　自年初三一3.6亿欧元收购普茨迈斯特后，徐工收购施维英52%的控股权，潍柴动力斥资7.38亿欧元收购凯傲25%的股份和林德液压70%的股份，中国制造在欧洲的并购之旅出手日见阔绰。近日路透社披露，又一家国内工程机械巨头中国机械工业集团（国机集团）已正式向德国MAGGroup提交收购要约。

　　“通过并购实现国际化有如下优点。”山东临工战略规划部有关负责人对记者分析道：“一是目前欧债危机蔓延，大部分顶尖工程机械企业均有出售或者合资的意向，门槛降低了；二是经过近些年的发展，中国企业对外并购的实践给同行们带来了足够的经验，可以少走很多弯路；三是通过并购，可以直接实现本土化的目的，对现有企业的技术和品牌进行整合，给企业开拓当地市场带来一定便利。”

　　“但是并购也有一定的问题，而这些问题则是这些企业需要在并购前以及并购时仔细考虑的。”行业协会的专家则表示：“一是现金流安全的问题，工程机械行业的特点就决定了这个行业的准入高，投入大，自然并购需要的资金是一个庞大的数字，而目前各上市企业的财务状况并不是那么乐观；二是并购后的企业跨国度跨文化背景的整合一直是企业管理领域的难题；三是并购并不能立即形成市场与产能上的优势，这需要时间，而时间恰恰是一个最不好估计的变量。”