何真临：三一未来用五年时间成为世界第一

　　4月3日，博鳌亚洲论坛2012年年会上，三一集团副总裁何真临接受了记者的访谈。他表示，三一集团的销售规模今年有望站上1000亿的高峰，他对公司未来的发展充满了信心。他透露说，三一集团未来将用五年的时间达到3000亿的规模，成为世界第一。

　　记者：何总您好，整体预测说我们今年经济形势以至于今后几年形势都会有所下降，对我们这个行业来讲会不会受一些影响，您对未来是怎么预期的？

　　何真临：从去年四季度来看，整个趋势下滑的趋向比较明显，出乎我们预料，从2月份开始我们这个行业现在看来还没那么悲观，我们从去年从前年的500亿跨越到800亿，今年我们完全有望站上1000亿的高峰，所以我们对未来中国发展的整个大势一定是充满信心的。因为我们所处的行业本身就呼应了中国城市化、工业化发展，也可以说是我们三一又引领了这个行业的发展，引领了这个行业的技术创新，而且去年大家发现，我们所创造的很多在业内的奇迹，尤其是今年，我们对世界工程机械第一品牌朴茨迈斯特的收购，这更加奠定了我们站在混凝土世界第一品牌的地位。所以，我们对未来的发展还是充满期待的。

　　根据我们董事长的雄图大略，我们今年跨过1000亿以后，将再用五年的时间过3000亿，那就是说可能要超过世界的第二品牌小松，我们下一步的目标是再用五年时间力争成为世界第一。

　　记者：可不可以这样理解，我们收购德国这家公司是意味着我们将来可能市场很大一部分份额要来自于国外市场？

　　何真临：应该说我们对朴茨迈斯特的收购它不是一个简单的财务收购，是一个战略收购，更重要的是使我们国际化的路程，按照我们向总的话说缩短了5-10年，尽管朴茨迈斯特体量比我们小了十分之九，但它的国际品牌影响力、渠道的构筑，这样能够大大地和我们世界第一销量叠加，极大地张扬这个世界品牌的议价，这就是最重要的。所以我们项总曾经讲过，别人问我们多少钱，我们说现在这个价格我们认为哪怕就是200亿收购也不为过，真正讲，如果退过去五年，要收购朴茨迈斯特这样的品牌没有200亿你想都别想，它未见得还给你，所以我们觉得这是一个大好的国际化进展的时机。

　　记者：这是全球金融危机时收购的。

　　何真临：对，因为他们面临着一种困难，在这种情况下，而我们又在不断增长。这里面有个小故事，本来像德国这样比较偏执、比较自负的企业来说，尤其朴茨迈斯特是西蒙先生在《隐形冠军》里重点表扬的一家企业，它是一个尽管体量不是很大，但是它的品牌、技术、渠道各个方面应该都是世界第一的，无可置疑的世界第一。这样在世界上有着如此重大影响的品牌能够和我们合作，这肯定是个奇迹。那么这个奇迹的产生不是没有原因的，因为他们的CEO在收购前一段时期曾经考察过三一，他们考察过三一以后，回去向董事会汇报，朴茨迈斯特在世界市场上将很难与三一竞争，因为他得出这么一个结论，加上金融海啸给他们导致一定的挫折，更重要的是，他们董事长和我们董事长应该说心有灵犀，这种心有灵犀是文化上共同的，对未来要打造世界第一品牌的憧憬和打造第一品牌持续的这么一种期盼，所以使他们两个人仅仅只用两个礼拜的接触就很快走到一起来了，而且董事长在访问三一的时候非常高兴，他说他遇到了像国王般的礼遇，我不应该受到如此的礼遇。我们董事长说，朴茨迈斯特一直是我们的样板，一直是我们学习的榜样，所以，最近有一个很重要的国际媒体有一篇对这个收购的采访，他引用了我这样一句话，他说三一对朴茨迈斯特的收购就像五祖把他的衣钵传给了六祖，而不是像朝鲜战场迈克阿瑟输给了彭德怀。这很有趣，这说明了三一的谦和以及三一对世界第一品牌的崇敬之情，我们并不认为我们能够收购，就怎么样了，我们还是要学习朴茨迈斯特的管理，它的技术精湛，打造品牌、国际上的经验，尤其是他们国际渠道的构筑方面，我们一定要用世界先进企业成功的东西来充实我们，来强化我们，使我们真正站到世界混凝土最巅峰。