日本工程机械在国际市场上的奠定

　　战后经济的快速发展，长期持续地支撑了日本国内的工程机械需求，日本工程机械行业因此得到了前所未有的大发展，并承担起不同社会时期所赋予的历史使命。如在二次世界大战以后的1945~1950年，日本工程机械的使命主要是战后国土重建。到了20世纪60年代，其主要用于道路、港口、铁路网等各项基础设施建设上。20世纪70年代，日本工程机械普遍使用于社会资本的整合、扩充。20世纪80~90年代，其用于社会气动薄膜调节阀基础设施的完善，如城市开发、环境保护、自然灾害的对策方面。2000年至今，日本工程机械的社会使命又变成在世界范围内进行基础设施建设。

　　日本各工程机械生产企业不断提高制造技术和生产效率，成就了工程机械行业，截至2004年，日本工程机械生产总额在日本一般机械行业中所占比重已经达到了11.3%的高水平。

　　经过50多年发展，如今日本工程机械无论是产业规模、营业利润还是技术创新、产品品质和全球化发展均位居世界前列。

　　液压和小型挖掘机占据半壁江山以上

　　1965年日本工程机械行业规模只有1137亿日元；到1990年，已达到20117亿元。之后由于日本泡沫经济破裂，国内市场大幅缩减，全国生产也转为缩减趋势，工程机械销售额一时缩减到了1兆日元。近年来，由于世界经济的发展势头良好，日本工程机械行业重新得到了恢复。

　　日本工程机械从发展之初就坚持以液压挖掘机、小型挖掘机为其主导产品，随着经济的迅猛发展，日本工程机械行业中占大部分比例的液压挖掘机和小型挖掘机都得以不断成熟。目前液压挖掘机和小型挖掘已占据该国工程机械产值的50%以上，出口占比也在50%左右。由于液压、小型挖掘机的技术含量高，进入壁垒大，这也成为日本工程机械能够保持其全球综合竞争力的重要保证。

　　海外市场具有重要位置

　　海外市场在日本工程机械产业发展中占据着至关重要的位置。截至2005年12月末，有18家日本工程机械制造商在海外投资，共拥有52个生产基地，直接投资额超过1800亿日元。大型工程机械厂家从20世纪80年代开始向世界各地开展制造基地，从日本工程机械产业整体来看，美国的发展最早，现在投资额达到1300亿日元、发展公司6家（12个基地）.接着作为倾销问题的解决方案，日本在欧洲的7个国家投资达到300亿日元，建设了5个公司（11个基地）.对亚洲的投资从20世纪90年代中期开始，目前在3个国家有7个公司（11个基地）,直接投资额达到80亿日元。1995年左右，日本大型工程机械制造企业开始向中国进军，2003年以后更多厂家陆续到华发展。截至2005年，已发展到14家公司（18个基地）,投资额10年间达气动调节阀到160亿日元并超过亚洲其他地区的总和。

　　1、日本工程机械海外发展的五个阶段

　　日本工程机械行业海外发展主要分为五个阶段，它们是出口黎明期（20世纪60~70年代）,海外拓展期（20世纪80年代）,国际市场调整期（20世纪90年代前期）,金融危机变革期（20世纪90年代后半期）,以及两极分化应对期（21世纪至今）.日本工程机械出口最初是从使用国产技术开发的推土机、轮式装载机、压路机等开始的，主要是在当时日本政府的制度金融（赔偿、日元贷款等）下，“以物易物”形式的零星出口。

　　如今日本主要的液压挖掘机制造商在当时都是以国外技术合作的方式进行产品生产，这使得向没有被垄断的亚洲市场出口慢慢变成可能。20世纪80年代，日本与欧美各厂家的液压挖掘机技术合作到期，日本各企业也开始从技术引进转向自主研发。在出口限制解除和汇率优势下，日本各大工程机械企业在以世界市场为背景的舞台上展开了更为激烈的竞争，产品出口比重不断增长。由于韩国和印度尼西亚等国推行国产化政策造成了进口限制，所以在当地主要是以技术合作和与当地资本合并等方式进行本地化生产，以此拓展海外市场。

　　20世纪80年代中期，由于日本液压挖掘机（包括迷你挖掘机）等产电动调节阀品的集中大量出口，日本工程机械与欧洲、美国开始出现贸易争端。1984年，欧洲提出了对日本液压挖掘机、迷你挖掘机及轮式装载机的反倾销，因为缺乏对当地市场的秩序和本地企业的了解，与各地都发生了贸易摩擦。日本积极推行的汽车出口也由于贸易不均造成顺差变大，为了消除商业摩擦日本汽车企业开始积极在海外拓展设厂。借鉴汽车行业，日本工程机械行业也采取了相同的对策，从出口为中心慢慢转向为加速海外生产，以减少国内产品的出口额，避免与欧美国家的贸易摩擦。而且，由于日本生产的工程机械，特别是液压挖掘机的急剧扩大出口使得欧美市场的工程机械需求发生了变化，开始不断向液压挖掘机方向倾斜，这一定程度上也使得日本的技术竞争力有机会得到认可。