国机集团15年不断丰富企业“发展经”

　　——访中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌

　　2011年，中国机械工业集团有限公司（简称国机集团）首次跻身于世界500强企业之列。2011年，国机集团营业收入1910亿元，是刚成立时（1986年）的21倍；利润同比增长17%,是刚成立时的78倍。

　　“这说明国机集团的规模不断扩大，但规模大不代表实力强。国机集团与世界一流机械制造企业相比，还有很大差距。”国机集团董事长任洪斌日前在接受记者专访时道出了他的企业“发展经”.

国机集团董事长任洪斌

　　国机集团还处于成长阶段

　　“近年来，中国企业快速发展，国外企业望尘莫及。有人说，这是2008年世界金融危机造成的。其实，真实原因是：中国企业正处于成长阶段，国外企业已经进入成熟阶段。”任洪斌坦率地说。他表示，国机集团目前正处于成长阶段，如果进入成熟阶段，就不会保持目前的高增长率了。

　　据了解，国机集团每年营业收入约400亿元～500亿元，是我国机械工业规模最大、覆盖面最大、业务链最长的大型中央企业。国机集团目前拥有50个全资和控股子公司、7个上市公司、70多个海外服务机构，员工总人数近10万。

　　国机集团的主营业务包括机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务等，覆盖了交通、能源、建筑、汽车制造、船舶制造、矿山、冶金、航空航天等国民经济的重要领域。

　　“要科学地看待企业的成长率。与国外一流企业比起来，我们既不大，也不强。跻身于世界企业500强之列，不是我们刻意追求的结果。”任洪斌说。他认为，中国企业现阶段应着眼于提高质量，不要盲目扩大产能。 “我们的心要热，但头要冷。” 任洪斌说。

　　突破关键技术的国际垄断

　　“从技术上说，中国机械工程企业与国外相比，差距还很大。”任洪斌说。他表示，全世界约有7000多种机械制造技术，而中国企业目前只掌握了3500多种。任洪斌说，企业必须增强技术研发能力。国内市场竞争看似激烈，其实真正残酷的竞争在海外。

　　“作为机械行业的龙头企业，我们一定要突破关键零部件制造技术的国际垄断，提高产品的附加值。” 任洪斌说。

　　据介绍，国机集团在农业机械、工程机械、汽车制造、机械基础件、仪器仪表和环保设备等领域拥有较强的研发能力和系统集成能力。国机集团有200多种高新技术产品在国内市场的占有率超过20%,一批具有世界领先水平的设备热销海外。

　　“可以说，自主创新是国机集团转变经济发展方式、调整产业结构的突破口。”任洪斌说。他还说：“举个例子，大型板壳式换热器目前只有国机集团和法国某家企业能做。”

　　国机集团不断加大科技投入力度，研发经费年均增长率保持在30%左右。从2001年的2.4亿元增加至2011年的30.5亿元，10年来，国机集团在科技创新方面投入了数百亿元。任洪斌说，他到GE（通用电气公司）参观时发现，其技术研发平台在研发5年、10年后才可能应用的技术。与我们不同，他们是在创造市场。

　　截至2011年，国机集团共获得国家、省部级以上科技成果5400多项，其中国家科学技术奖150多项；获得专利3800多项，其中发明专利620多项。

　　再造一个“海外国机”

　　2011年，国机集团进出口总额110亿美元，其中1/3来自海外。

　　据介绍，国机集团一直按照主要发展装备制造业的思路不断优化产业结构，对内整合集团资源，对外力争再造一个“海外国机”.

　　目前，全球经济低迷给中国传统制造企业带来了很大压力。国机集团抓住机遇，先后收购了法国农机公司和加拿大采矿工程承包公司。“通过收购，我们与西方公司在重要技术领域的差距缩短了约10年。”任洪斌说。

　　“企业一定要有梦想，而且要有充分的准备和较强的实力，这样才能在国际市场上配置资源。”任洪斌说。

　　任洪斌表示，国机集团下一步将进一步优化产品结构，发挥技术、品牌、质量和服务等方面的优势，绘出海外并购路线图，通过多种方式在全球范围内配置资源。

　　（吴 彬）