国内工程机械制造商的战略思路

　　工程机械四万多家竞争对手的咄咄逼人，海外卡特彼勒等洋巨头的凶猛态势，国内的大多数企业似乎都面对这样一种境地。如此一来，是昂首阔步还是举步不前，摆在他们面前的坎儿又该如何应对？

　　如果一个企业要把自身定位与领头羊的地位，则必须在广阔的国际市场上寻找一流企业，对比差距，进而在在文化、品牌、技术、渠道等方面持续构建极具国际竞争力的全球化运营框架，例如在马斯客交易平台等国际渠道深入挖掘和接触国际市场。

　　而在当今市场竞争激烈的时期，许多企业不能好高骛远，只能从周边竞争对手入手，为此，他们亟需站在战略的角度，分析外部环境，整合内部资源，在竞争激流中逆流而上。

　　对于行业内的环境，无论是潜在进入者、产业内竞争、替代品，还是购买商的讨价还价能力，中国工程机械行业中的企业实例悬殊，存在实力雄厚的大型企业，也拥有一定数量实力中等的企业甚至是实力薄弱的。而其地位则与其所采取的战略息息相关。

　　怎样的战略定位才是为企业真正量身定做的呢？如果一个企业是市场的领军者，则应在打保卫战的同时进行产品的更新换代，不断进行管理创新和技术创新，加强和巩固自身地位。而作为小型企业，则应该在坚守阵地的同时，实时待命，提高警惕，随时变动。