浅谈如何增强企业文化执行力

　　海尔从28年前一个濒临破产的小厂，发展到如今国内家电第一品牌，一个根本原因就在于它始终用行动诠释着“真诚到永远”的文化战略。不管修理什么电器，海尔员工都始终坚持进门“三块布”原则。一是进门先铺垫机布，把机器放在布上，不污染客户家里环境；二是维修采用干净丝棉，边维修边免费清洗零件；三是修理结束，用第三块干净抹布边退边擦到门口。

　　可见，增强企业文化执行力，对塑造企业形象，打造企业品牌，引领企业做强做大做优有着举足轻重的作用。增强企业文化执行力，首先应做好以下两点：

　　一是要将企业文化务虚转化为务实。远观，企业文化雾中看月；近观，它却是员工行为的指南。在大力重塑和创新企业文化时，必须要处理好文化的虚实关系，避免优秀的企业文化成为“墙上文化”“纸上文化”，仅供观赏和流传，而未得到真正执行。文化是执行中的细节，提高企业文化执行力，必须将文化理念深深融入到员工心里，引导员工在实际工作和生活中秉承企业精神，发扬企业作风。这样的企业文化才能激发员工活力，展示企业形象，才是真正有用的文化。

　　二是要将企业文化内化为一种行为。只有使行为改变的文化才是好文化，否则一切都是空谈，都是形式主义。提高企业文化执行力，就是要引导员工追求“真善美”的行为规范，发扬艰苦奋斗、精简节约的优良传统，阻止骄奢淫逸、大肆浪费的现象；引导员工弘扬冲锋在前、发扬先进的工作作风，消除无所事事、停滞不前的散漫风气；引导员工践行诚实守信、忠诚正义的道德准则，杜绝虚伪狡诈、背信弃义的不良行为等。切实将企业文化内化为一种价值观，一种实际行为，才能真正凸显文化的强大力量。

　　当今世界是一个全球化的竞争时代，虽没有战火硝烟的血腥，却有着优胜劣汰的无情。增强企业文化执行力，有助于增强企业软实力和核心竞争力，推动企业向着远景目标迈进。