房地产的变与不变

　　历时3年的存款准备金率上调终于结束了，预示着货币政策的方向性调整。这种变化背后，隐藏着国际形势、宏观经济环境、中小企业生存等诸多影响因素，可谓“牵一发而动全身”，相信会给整个经济带来一定的影响。尤其是货币紧缩政策调整的预期，对于经济的刺激作用，似乎会引发一些人对于“房地产春天”的臆想。

　　不过，大约这种想法也就是臆想吧。稍微回忆一下，在此之前几日，领导层已经反复强调房地产调控不可能放松，并且明确表示明年还会继续。因此，大可不必炒作此次存款准备金率下调有多少针对房地产的实际意义，更遑论“放松”调控。

　　如果说这个事件对于房地产一点儿影响也没有，也是胡言，但不至于有明显的效用，则是相当的肯定。如果连续降几次，然后再等上几个月，或许会显现出效果。年关将至，也许有些企业由此而渡过这个“年关”，已是这个政策最好的结果。关于房价方面，当不至有什么影响，还是该优惠的继续打折，卖不动的照样卖不出去。

　　每每出个宏观经济政策，房地产业就要凑上去，仔细审视一下，是否与自己有关。还有些人或者媒体自恋式的解读。其实房地产已经定了性，市场的思维逻辑已经发生了根本性变化，虽然整个体制还不完善，但退回几年前已是不可能之事。期待2008年那种打鸡血式的刺激政策，就更加自欺欺人。各位房地产同仁还是压抑兴奋，继续思考如何“过冬”为宜。

　　近两年来，房地产行业面临宏观调控，日子不太好过。但也出现了一些可喜的状况。至少，房企寻求转变的主动意识在逐步加强，诸如商业地产、旅游地产、养老地产、工业地产等，涉足或者关注的开发商比比皆是。特别是那些品牌开发商，也纷纷高调进入专业地产领域，让专业地产的开发，已经成为了当前房地产市场的一个重要组成部分。进而导致更多的优秀经理人、更多的资金进入专业地产开发领域。可以说，房地产调控与专业地产春天的到来，直接相关。

　　有一点要提请注意，专业地产的春天，并不意味着任何一个房地产商就能做好专业地产。专业地产一直以来鲜有企业涉足，无外乎政策环境、营收模式、人才储备等方面存在不足，相较于住宅，多属鸡肋。现实中，由于住宅受限，一些开发企业带着开发住宅的思维，一股脑冲入了专业地产，把商业地产、旅游地产、养老地产、工业地产甚至商务地产都做成了住宅一样去卖，对于专业地产的特性几无关注，导致市场中乱象呈现，结果无外乎是压缩了真正的专业地产开发企业生存空间，还会影响到专业地产的未来发展，让政策支持变得遥不可及。这种“杀鸡取卵”的做法不值得鼓励。

　　当然，上述状况也可以理解，因为部分房企把专业地产的开发当作“过冬”的一种手段，而非战略。还指望“春天”来临时，能够回归到住宅领域，继续过好日子。可惜，今昔不比往日，去年春天已经不能再现。对于房企而言，无论是留在住宅开发领域，还是进入专业地产开发/运营领域，都必须主动求变，在变化中寻找商机，寻找生存与发展空间。

　　这种变化，或在产品升级换代，或在提高服务水平，或在提升专业地产开发能力，或在加强与金融的紧密结合。总之，在原有的成功要素，诸如土地高溢价、银行低成本高杠杆等之外，必须寻找新的致胜要素。在当今社会，变与不变的问题，已经不需要讨论。