地产人才之战

地产人才战

　　潘石屹正在为他的公司琢磨两个新的改革。

　　一个叫做BIM系统，简单说，就是把工程设备、结构、机电等放在电脑上先做一遍，潘石屹说，这可以节省很多工程洽商成本。

　　另外一个是继网上卖房之后，SOHO中国再次整理出一个集租售、采购、土地出让并购项目、客户投诉等一体的网上平台。如能充分利用该平台，潘石屹就能实现与诸多厂家洽谈，避免地产业普遍存在的中间环节腐败问题。潘石屹无意中说，如果这两项变革成功，一些不需要的部门就可以裁掉了。

　　近两年多来，苏鑫、王少剑、许洋等高管先后离职；SOHO中国内部以预算部、设计部为主的中层频频被挖走；潘石屹则却不断推进改革，从营销部门到如今的设计系统以及采购系统。

　　这是当前房地产企业的一个缩影。在一个渐成模块化的年代，一个被频繁调控的行业，人员变动和公司改革的频率也在加速。

　　市场低谷的人力资源争夺

　　前SOHO中国副总裁许洋说，他几乎每天都能接到三类骚扰电话，卖房、推销各类金融理财产品，还有猎头。猎头的电话，许洋每天至少能接到一个，有时每天两三个，基本上都是项目总经理或企业集团品牌副总。

　　许洋不理解的是，“房地产不是不景气吗？为何还有这么多需求？”现实却是，房地产人才市场年初以来面临的局面就是，各大品牌公司从高层到低层均呈现出较活跃的流动性。

　　对于万科高管频繁出走，万科总裁郁亮也曾对媒体表示出不解，但他认为可能存在的原因是，“每次行业变动的时候，行业出现调控压力变化的时候，对优秀职业经理人来说好像机会更多，要么大发展、要么大变化，每次变化都有机会，更需要优秀经理人。所以外部也加大挖人力度等等，更多的发展机会等等。”

　　郁亮准确地指出了当前房地产市场人力资源变动的内在原因。

　　宁波锦汇房地产开发有限公司副总经理孙琦以其一线经历分析称，“按照现行政策，土地必须在2年内开发，不允许囤地，这是硬杠子。2008年房企抄底拿的地不少，2009年房地产市场火热，房企又拿了不少地，形成的那么多开发项目，今年都要入市了，这就是惯性。房地产市场怎不好是一回事，但该做的还得做，每个项目工程、销售，都得配一套人马，房地产市场10年高速发展，人才一直是求大于供。”

　　房地产市场投资数据或许可以解释该现象。国家统计局数据显示，1-8月，全国房地产开发投资37781亿元，同比增长33.2%，超过全国固定资产投资增幅8个多百分点。8月份，全国房地产开发景气指数为101.12。