大企业的优势

　　可持续发展的未来在于庞大的协作网络，而并非来自孤独的梦想家

　　在《好创意来自何处》中，Steven Johnson（史蒂芬·约翰逊）描述道：“现代创新的神话原型”就像“某一个捣蛋而有远见的人的视野，不知何故远远地超越了限制同时代人的地平线”。尽管创新这个神话在其他行业破灭了——James watte (詹姆斯·瓦特)其实并不是独立地发明了蒸汽机,爱迪生的灯泡也不是他一个人的功劳——但创新对建筑业仍起着关键的作用。从Frank Lloyd Wright（弗兰克·劳埃德·赖特）到Rem Koolhaas（雷姆·库哈斯），著名的设计师往往被看做是孤独的创作天才，其奇异的光彩似乎超越自己所在的时代。可持续设计潮流可能会改变这种先见，主要的推进力来自于合作的做法。

　　首先，随着项目体量变大，大公司对建筑环境能产生戏剧般的更强大的影响。每一家A / E（建筑/工程）公司，都拥有超过1000名员工，完成了美国每年数百万平方英尺的建筑量。甚至经适度改进，单个企业可显著减少生产中二氧化碳排放量，削减电力成本，并提高员工生产力。在这一规模下，产生的机会是巨大的。

　　其次，大公司往往有更多的灵活性。公司遍布全球的数百人通常被实行分布式管理，“这使它趋向于在一种‘动态环境’中”，福布斯的商业顾问John Kotter（约翰·科特）去年十月如此描述，“让传统的报表结构退居二线是好主意”。即使是在旧式的层次结构作为规范贯穿其中的知名建筑公司中，让创始人退居二线常常被看做是其中最好的理念。一家小型企业在实践中支持其创始人的个人愿景会遭遇一个明显的限制——即在名义上需要支持这一视观。当盖里和里伯斯金决定明天要走绿色之路时，他们就得很勉强地将绿色概念硬塞进混乱的几何形状中。而大企业，往往是传统的公司，在创始人离去、死亡或者退休后继续发展，很少局限于既有词汇，所以项目可以突破自身的局限，超越先入为主的“风格和性能”。

　　最后，大公司可能有更多的创新能力。正如约翰逊所回忆的，在过去的两个世纪中，绝大多数突破性的发明已经整合出大型协作网络。通过培养自己的企业成为创新的生态系统，建筑师可以推进更迅猛的发展。由于越来越多人可能会迸发更多的想法，大公司拥有一个巨大的优势。想象一下，授权1000人鼓捣自由的新创意——在一个屋檐下，潜在的创新速度是惊人的。

　　然而，设计文化倾向于将荣耀给予那些小型项目。那些从大型公司走出的人，从未曾荣获普利兹克建筑奖，同时，在已经过去的一个世纪中，大型企业从业者只有两次获得AIA金奖（三位SOM创始人中的两位）。但在下一个可持续发展时代，设计终于可以转换其专业方向而钟情于超越风格。如果他们建构起内在的优势，大公司可以成为导航者。

　　作者 Lance Hosey（兰斯·荷西），RTKL可持续发展首席官员，《绿色的形状：美学、生态与设计》作者 翻译 张旻孚