竞赛的成本

　　Markus Dochantschi简略地描述了参加竞赛所需要的成本：“如果你要展示一个建筑模型，无论任何地方都要花费大约五千到一万五千美元；如果你想完成一个高清晰的建筑效果图，估计要在五千和一万美元之间。这样，你的成本瞬间涨到了两万美元。”

　　赢得一次设计竞争就意味着新的工作和在设计界威信的提升，甚至可以通过一些新闻宣传自己，但就像那些参与其中的人所了解的那样，成本是惊人的。那些小型或中型设计事务所经常会发现自己需要进行一次次棘手的分析，为前期高额投入衡量回报的机会。

　　基于这一理由，Dochantschi，曼哈顿MDA设计事务所的负责人称，只有他的公司处于平稳状态时，才会参与比赛。在介入竞赛期间，他需要放下大量工作而保证将时间贡献在竞赛上，在企业缩水的情况下，恐怕难以支撑这些。在高峰期，他的公司会每年参加10项设计比赛，但在不景气时，会减少到两项。“你必须有资金投入，”Dochantschi说，他的公司大约拥有12名员工。为了让这些员工们更好地工作，他和很多建筑师一样，将自己的私人时间压缩到零。

　　当然，他尝试把重点放在他有机会获胜的比赛中，他叹息为了参加针对2010年冬奥会而举办的慕尼黑公共设施竞赛，他花费了2.5万美元。这些花费包括制作一个精美细致的模型并将其运达德国，他说：“这次竞赛有50家设计公司参加，所以这次活动确实有些浪费时间。”（慕尼黑在2018冬奥会竞标中，惜败于韩国。）更好一些的是对参与公司数目有所控制的比赛。在德国的一些官方比赛中，Dochantschi说，一般会有6家公司被邀请，6家公司被选中后进行了资源组合，另有6家公司来自随机选择，竞争者的数量会保持在18家。就是在这样的一次竞争中，studioMDA赢得了它最大的一个项目，德国亚琛应用科技大学的一处建筑。这家公司投资了2.5万美元参与竞标，这一耗资3000万美元的建筑正在建设中，他们将有足够的资金去参与其他比赛。

　　得克萨斯州奥斯汀Bercy Chen设计事务所的Calvin Powei Chen（卡尔文·坡帏·陈）称：“我们与比赛之间是爱恨交织的关系。”“它们是危险的，可能会耗尽公司的资源。”在2009年，Bercy Chen设计事务所参加了一次冠名为《再视达拉斯》的竞赛。该竞赛设计目标是将城市中心区一块街区转变成为一个碳中和发展区。（碳中和， 即个人和家庭在生活过程中对碳排放实现中和效应，减少对大气的污染——译者注）陈和他的合作伙伴，Thomas Bercy（托马斯·贝思）和另6位员工完成了一个优雅的提案，一座现代阿尔汗布拉宫，展示水资源的流动。他们的可见成本约为1.6万美元，他说，但他估计在7个星期的工作中，失去其他机会的时间成本大约值5万美元。一家葡萄牙公司最终赢得了那次比赛。最近，陈说，“我们参加了一次中国石家庄市邀请的设计比赛，为四个城市街区进行设计，并获得了第二名”，此次成本花费约8500美元。“开发商最终选择了一个类似西班牙殖民时期面貌的设计结束了此次比赛。”

　　所以参加比赛是值得消耗时间和经费的吗？回顾所有的挫折，陈说，即使一个败选的项目也有利于公司的良好发展。“每个参赛作品都体现了我们对架构制约所渴望做的超越，是我们每天日常实践中的一个重要的提醒”，他说。

　　但显然，失败并不能兑换成账单，甚至赢得比赛都未必会让公司更好过。Lily Lim（莉莉·李姆）和Mateo Paiva组成搭档，在布鲁克林建立了工作室a+i。在去年冬天，他们赢得了在格林威治村（Greenwich Village）的一个突出地块设计艾滋病纪念碑的竞赛，这对他们的公司而言有很大的推进作用。在一个比赛的冠军被宣布的最重要时刻，李姆指出，“只有建筑师在关注它”。但是，当这一次获胜者出现时，得到了国家级的重视。

　　竞赛主办方支付的5000美元奖金涵盖了公司的直接成本，她说，但不包括任何人的工资。李姆说，这些员工在竞赛准备期间一直志愿地在节假日工作，她试图确保每个人都被计入该项目的出版名录中。但随后的政治现实介入其中，为了回应一些社会团体，设计中最想呈现的纪念性场所变成了一个公园，设计不得不被废弃。

　　李姆说，“我们有一个选择是拿走这5000美元并离开，或者设计一个新的纪念物。”她选择了后者，她和合伙人放弃了自己最初的概念，也证明了，随着时间和资本的变化，对于公司而言，灵活性是一个重要的能力，以籍找到公司在竞赛中获胜的可能性。