员工竞赛 重新认识内部的才能

　　Ed Feiner（费纳）是美国政府总务管理局的前任主任建筑师，他以自己创造的非常优秀的代理处的项目而闻名，这个项目为政府建筑提升了创意标杆。今天，他又在Perkins+Will （P+W）事务所开辟了一个相似的挑战机会，并于2009年参与其中。作为企业设计领导论坛的领导者，他开始与执行负责人Phil Harrison 和设计委托人Ralph Johnson合作，协调了多次内部奖项评选活动，目标在于重新评估并鼓励公司23个办公室的1600名员工做得更好。“一点竞争是好事，确切地说，这是积极的。”费纳说。

　　P+W并不是唯一提供内部设计项目的企业。在最近几年，所有规模的设计公司都引出相似的创造性活动，包括RTKL，他们的“工程进展”（Works in Progress）活动开始于2005年，HOK的应用BIM平台的设计活动（BIM-ies）开始于2010年。组织者说活动不仅使受雇者评估彼此的业务，也作为重要的雇佣工具被使用。具批判性的是，它们也会有助迸发灵感并鼓励士气。“你并不是为了获得巨额奖金，”费纳说，“但是你可以有机会从同事那里获得尊重。”

　　当然，组织这些项目可能让人畏惧，尤其对于那些大型设计公司而言。一个有条理的过程是关键，费纳说。对于P+W事务所最近的活动“双年展”而言，费纳征询了6位判官的意见，所有这些人都非其公司的员工，他们回顾了149件提交的作品并筛选出其中最好的20件，随后这些判官在纽约组织了一次会议，通过5个小时的交流，选择出16位优胜者和16位推荐者。

　　当活动开始于对内部的回顾时，这些活动大多数依赖于公司之外的评审，他们大多来自学院、媒体和真正的地产公司。这些局外人能够提供“一种有趣的视野，关注于这个世界上发生了什么”， Carlos Martinez说，Gensler设计公司的委托人，他一直管理企业设计优秀评选这一活动，其开始于2000年并随着关注增多逐渐流行起来：去年，Gensler公司的3500位员工，覆盖41个办公室，贡献了190份记录，项目都在可预见的未来不会被兴建。最后，6位评委，包括Tom Buresh，伯克利建筑学院的主任，Alexa Arena，美国俄亥俄州克利夫兰市的一位副主席，加州旧金山的房地产商等，从160份作品中选出了20位优胜者，作品涉及从一处亚特兰大的办公室改造项目到一座烧结玻璃表面的芝加哥校园建筑。

　　尽管保密协议一致赞同不要向公众分享确切的优胜者信息，一些企业依然将结果通过邮件发布，这一做法的目的在于提醒企业股东，这家公司是多面的。“我们希望他们认为‘我以前不知道这家公司做了这件事’。” Martinez说。

　　一些公司并不止步于邮件。在2001年，SOM公司出版了其第一本SOM杂志，这一200页的专题论着展示了经由一位企业外的评审选出的5位建筑师。“我的初衷是推动更多的交流以展示我们的作为，这样可以吸引优秀的年轻人到公司来，”公司合伙人Roger Duffy说，他编辑了最初的杂志，他们至今已经出版了6本同类着作集。“它展现了之前没人能够想到的一些东西。”对于NBBJ而言，其更关注于内部人才。他们的“年度项目”评选，开始于2007年并获得好评，今年这家700位员工的企业增设了5个评选类型，A.J. Mantero说，哥伦布市的合伙人说，他一直管理着这一活动。

　　这一竞赛活动的评估会一般由两位公司内部建筑师和三位外请评委组成。“我们会为评委的差旅费买单，但是当我们想到我们可以得到的回馈时，它就是值得的。”Mantero说。评委会花费一天时间审读作品。今年，获奖者也成为了NBBJ设计公司8个办公室中的明星。

　　甚至当评委指派为员工组成时，企业依然能够获益很多，David Parks说，他是Gould Evans设计公司的高级合伙人，这家拥有150位员工的公司位于美国密苏里州的堪萨斯城，他们开始奖项评选于2006年。优胜项目的评估大部分来自内部的评议团队，会被公布于一本书籍中，并发布在公司网站上。