李丹：老老实实做好建筑师

　　今年的7月28日对李丹来说是个特别的日子，建设了近四年的北京顺义奥林匹克水上公园终于竣工并交付使用，一个月来已在此进行了三场水上赛事。作为该项目设计主持人的李丹似乎可以松口气、放松一下过于紧绷的神经，但事实是李丹并没有轻松下来，媒体在追逐李丹，更多的类似水上公园的项目在追逐李丹，而李丹也在关注各方对水上公园的评价，收集资料写总结，看来他想清闲一下是奢望了。

李丹

　　水上公园的日子

　　2003年3月，李丹作为天鸿圆方建筑设计有限责任公司项目负责人汇同美国泛亚易道、法国电力、澳大利亚BVN四家公司进入北京顺义奥林匹克水上公园竞赛状态，同年11月胜出。但由于项目设计费用预算较高，甲方希望有较低报价的团队承接该项目，而国外公司的不让步使得该四家联合体于2004年5月无奈解散，后来天鸿集团独立承担了整个项目。

　　说起近四年的日日夜夜，李丹用了四个字——历经磨难。

　　作为奥林匹克水上赛事场馆，特别是如此规模庞大和状况复杂的场馆，无论从规划设计还是施工建设，在国内均前无古人。历史上的现代奥运会，由于各种原因，赛艇、皮划艇、静水赛场和激流皮划艇赛场从来都在两个场馆举行比赛，包括最近的亚特兰大、悉尼、雅典奥运会。由于将静水赛道和激流赛道集中规划于一个赛场，无论对中国还是国外设计人员都是第一次，毫无经验可谈。如何做到好、更好、最好，李丹率领的团队是有压力的。团队领头人李丹不断飞赴澳大利亚、希腊、德国，参观以往奥林匹克场馆和已经建成的水上运动赛场，观摩、学习、甄别、探讨；不断向参赛过的运动员、教练取经，听取他们的建议；不断和国际奥委会官员沟通；除此之外还要不断接受业主联合办公室一二再再而三的“过堂审问”，而这种审问始终只有一个问题：你们独自承担项目有哪些优势?你想怎么做?李丹的团队最终挺过了艰难期，水上公园在北京奥林匹克场馆设计中获得较高的评价。

　　学习、研究、发展、表现；分析、批判、论证、总结，螺旋式上升，水上公园就是这么一个过程。2003年竞标，2004年研究，2005年3月8日方案确定，4月8日初步设计出炉，5月15日施工图完成，7月22日开工。没日没夜，辛苦自不必说，08办工作人员对李丹的团队盛赞有加：无条件地为奥运努力，这样的工作精神值得我们致敬。