项明武：信息化打造核心竞争力

　　访中冶南方工程技术有限公司董事长项明武

　　编者按：

　　梦想、挑战、实现。2007年已经过去，承载着企业家激情与梦想的2008年已经来临。

　　回顾2007年，在中国工程勘察设计行业发生的较为引人注目的事件之一，就是美国AECOM技术集团收购中国市政工程西北设计研究院部分股权，成为境外大公司并购大型国企的一个范例。无独有偶，据《21世纪经济报道》的一篇文章，“目前外方设计单位大都没有资质，只参与理念设计，但是设计费用的90％都被他们拿走。他们控制了几乎全部的高端市场。”过去5年内，外资设计机构拿到的国内市场份额已经达到30％。世界排名前200位的工程公司和设计咨询公司，已有140多家在中国设立了办事机构。在北京奥运场馆设计参赛的121家单位中，境外独资的企业就有74家，占总数的61%。

　　业内人士认为，此后将有更多的外国资本进入中国设计咨询市场，每年营业额达3000亿元的国内设计咨询行业将迎来更加激烈的竞争。在这样的背景下，我们的国内工程设计行业，在应对“狼来了”的同时，涌现出了不少优秀的工程公司及设计企业，为“中国制造”到“中国设计”、“设计大国”到“设计强国”探索了一条可行之路。

　　从2008年开始，我们将用一整年的时间，在规划设计版面推出“优秀企业掌舵人”专栏，通过对全国知名工程公司董事长、总经理、设计院院长的专访，报道这些作为国内工程公司、设计院的“掌舵人”，是如何带领员工发现一个个“蓝海”，走向不断的胜利，以期能够树立优秀的企业榜样，强化行业领导品牌和前瞻意识，彰显工程行业优秀企业独特的管理理念、经营方针和人格魅力，分享他们成功的经验，并在访谈中展望中国工程设计咨询业的未来发展趋势。

　　在当前经济全球化和我国加入WTO的形势下，企业面临国际、国内两个市场的激烈竞争，而在企业中推广应用电子信息技术则是增强企业的综合实力和市场竞争能力的一个十分有效的手段。日前，我们就如何推进企业信息化建设采访了中冶南方工程技术有限公司董事长项明武先生。

项明武

　　记者：我们了解到，中冶南方工程技术有限公司（以下简称中冶南方）是中冶集团旗下国有控股的高科技股份公司，注册资本2亿万元，具有50多年研发、工程咨询、工程设计、项目管理的经验和完善的服务体系，具有较强的自主创新能力和设备成套能力，在全国勘察设计企业综合实力百强评选中，一直位居前10名。中冶南方的营业额去年已经达到40亿，今年预计突破100亿，在如此辉煌的业绩面前，您是如何看待企业业绩增长与核心竞争力的关系？

　　项明武：将企业的业绩不断推向新的高度，是每一个企业“掌舵人”的职责。中国工程公司要想参与国际竞争，首先要做强，只有在做强的基础上做大，才是企业合理的战略发展道路。你刚才提到的数字很重要，这些数字标志着中冶南方发展到一个新的阶段，但我并不是非常看重这个数字，而更看重数字的含金量，因为业绩含金量才是企业核心竞争力的主要体现。

　　我可以非常自豪地说，中冶南方的每一个阶段业绩增长，都伴随着企业核心竞争力的增强，从单纯设计阶段效益的亿元左右，到开始实施部分工程总承包后效益增长为数亿元，到以工程总承包和具有自主知识产权的设备成套和制造为核心主业后，企业效益快速攀升至百亿元。正是主业链条的不断延伸，使企业核心竞争力不断提升，成就了企业效益持续、大幅攀升。我认为，企业只要拥有核心竞争力，业绩的攀升将只是时间的问题。

　　记者：贵公司的一些资料显示，中冶南方的战略发展目标是，以研发、设计为基础，以钢铁、环保为主行业，以工程总承包和具有自主知识产权的设备成套及制造为核心业务，成为国际知名、用户首选的科技型工程公司。如此宏伟的战略目标的实现，必然依赖一流的人才结构与规模。请问中冶南方是如何确立自己的人才策略？

　　项明武：表面上，我们在引进Autodesk协同作业平台Buzzsaw的过程中是实现企业业务的信息化，但实际上，这充分体现了我们的人才策略。因为，我们意识到，人才增长的速度，特别是优秀项目经理的增长速度已经远远赶不上企业业务增长的速度，唯一出路是让现有的人才发挥更大的价值。协同作业平台就是借助基于Internet的信息化协同平台，让项目数据集中存储、有效沟通、更好地控制过程，使得优秀人才借助信息化工具可以发挥更大的价值，从而弥补人才不足造成的困扰。同时，协同平台还使得企业人才使用的范围不仅仅局限在企业内部。

　　可以说，中冶南方的人才策略是独特的，独特之处就在于我们解决人才问题不仅仅从“人”的角度入手。