盆地意识制约四川建陶
摘要: 经过近十年的不断发展，四川建陶已初步形成了一个以夹江为中心的产业格局，同时亦形成了以内江、自贡、宜宾、德阳、广安为外援阵地的格局，这之中又以内江的威远最为出众，其规模、产品、结构都形成了一定的优势。四 ...
| 经过近十年的不断发展，四川建陶已初步形成了一个以夹江为中心的产业格局，同时亦形成了以内江、自贡、宜宾、德阳、广安为外援阵地的格局，这之中又以内江的威远最为出众，其规模、产品、结构都形成了一定的优势。四川建陶企业有１２０家左右，拥有４００多条生产线，年生产能力达４亿平方米左右，其长年实际产量大约为２．５亿平方米左右。 散兵作战难成气候 四川地区建陶生产企业不少，但整体规模上不去，品种单一，花色不多，新产品更是少之又少，加之多数是小型私有企业，做来做去也只是原地踏步，由于这些企业员工多是当地农民，素质不高，又基本上是家族式管理。许多企业主多数是能赚一个算一个，也不多作设备的引进与人才或技术的引进。企业只求一定的利润额，而不去追求规模上的效应，也不去追求产品的附加值，对品牌塑造一点儿也不重视。因此，四川建陶整体处于中低档水平，常常是以四川建陶能吃遍农村二三级市场就可以高呼万岁了。 为什么四川陶瓷不作规模上的调整，不去追求高端产品、追求更大的生存空间呢？随遇而安是四川建陶的一种普遍心态。 近年来，原辅材料的上涨，以及电力、燃油、燃煤、钢材的急剧上涨，给全国的陶瓷企业带来了较大的冲击。按理说，四川建陶又该拥有一次创业的好机会，利用先天的燃气成本，当地低价的原材料成本，大干一番事业。然而，没有人能够感悟其中，仍旧我行我素。最终，企业技术无改进，人才未能发挥新的作用，新产品的开发一次又一次地纸上谈兵。加之企业对品牌不够重视，宣传出现空白，其产品毫无竞争优势，所以弄到最后只能受到上游产业和市场的双重挤兑，苦不堪言。 应变能力有限 产品更新缓慢 市场应变能力有限，产品更新换代缓慢，是四川陶瓷的老大难问题。 首先，四川陶瓷企业大多源于私营老板，企业家族特征明显，决策的科学性因此大打折扣。 第二，企业缺乏一支优秀而稳定的国际市场营销团队。部分企业满足于国内市场销售现状，不注意引进外销人才，对外销人员的待遇偏低。很多企业采取销售提成的方式对待外销人员，这一方式对外销人员创业初期是极为艰难的。 第三，大多数企业虽然有拓展国际市场的计划，但急功近利的思想使企业不愿意在拓展市场方面下功夫，如对参加展会、出国洽谈等方面加大投入。企业大多守株待兔、等客上门。 |
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