上海建材市场面临洗牌

　　国际建材巨头抢滩中国之战已经打响，上海建材市场也将面临大洗牌。日前，世界著
名家居装饰建材连锁店百安居宣布推出以“价格风暴?命名的“诚信价?全国推广活动，拉开其抢滩中国市场的序幕。据百安居中国区总裁卫哲介绍，“2004年百安居价格风暴?，承诺通过建材零售业人工成本、物业成本、采购成本等三大成本各个环节的削减，降低价格，真实的让利消费者。百安居还邀请上海市物价检查所、上海市建筑材料行业协会和上海市价格协会的专家，共同建立了“价格监督小组?。

　　与百安居的“独行侠?风格不同，欧倍德亚洲区负责人明确表示，2004年，欧倍德将在更广泛的领域寻求战略联盟伙伴，加速在中国的扩张。目前，与欧倍德合作的公司主要有三家，并形成三种合作模式：一是与海尔集团结成的战略投资模式；二是与大连万达结成的市场拓展模式；三是与红星美凯龙结成的营销互补模式。2004年初，欧倍德天津福安店、沈阳店的开业，意味着欧倍德在中国的“百店计划?也正式启动。欧倍德在中国的本土化经营思路也逐渐清晰起来。家居建材连锁超市与医药连锁、家电连锁一样，已成为当今连锁行业中最具发展潜力的领域之一。欧倍德进入中国的“百店计划?在许多人看来是一个宏大的计划，但事实上仍是一个保守的计划。因为仅在德国本土，欧倍德就开设了300多家店。

　　面对大型连锁建材超市的竞争，3年至5年内，建材零售业态也将发生翻天覆地的变化，建材摊位制零售业态将被市场淘汰，整个装饰建材行业将出现彻底的变革，“买建材，到超市?的消费理念将深入人心。据悉，4年前进入我国的百安居，目前已陆续在上海、苏州、昆明、深圳、杭州、北京等地开设了建材超市。从2004年开始，进入其在我国发展的高速扩张阶段，未来几年，百安居在我国的新开店数每年将稳定在10到15家，预计到2008年，百安居在中国的连锁店将达到80家。这类超市低廉的商品价格，无疑是对中国国内传统的摊位市场模式冲击最大和加速建材市场洗牌过程的最佳手段。事实上，以摊位制为主的建材市场正加快降价的步伐，悄悄调整着自己的商品价格。

　　据有关权威统计显示，目前在发达国家除了少量极品建材品牌专卖店外，80%-90%的建材零售都是通过连锁超市渠道销售的。而在中国建材零售市场最发达的上海，这一比例只有20%，上海的建材市场仍以传统摊位市场为主，占了80%之多的市场份额。也就是说，95%的国内建材消费市场都被大大小小良莠不齐的摊位式小零售商瓜分。建材超市与摊位制市场孰胜孰劣之争，只会愈加激烈起来，但是建材零售业态变化的凸现可能成为不可逆转趋势。

　　上海市建筑材料行业协会秘书长沈美云认为，世博会给上海建材市场带来了更多的机会。目前上海建材市场的容量已经达到了200亿元人民币，整个建材市场已经随着世博的相关进程预热起来，而随着世博举办的临近，上海建材市场的需求会更大。在出台一系列抢滩计划时，一些国际建材巨头也纷纷表示，其登陆上海市场，并不是单纯以提高市场份额为目的，而是希望进一步规范上海建材市场、提高建材超市的市场份额为目的，使上海建材连锁超市的市场份额在2至3年中，达到发达国家水平。