青海西威水泥股份有限公司价值工程提升业绩水平

2001年，该企业创建之初，正值西部大开始战略实施的高峰期，青藏铁路、西气东输等标志性工程均已开工建设。青海省内水泥市场的旺盛需求，吸引了国内众多地区水泥企业的进入。如何在激烈的市场竞争中站稳脚根成为总经理邱永平思考的问题。该公司在产品营销中改变传统的“跑供销”的做法，根据客户需求，延伸产品服务链条，并将服务贯穿于企业技术创新、质量管理、市场营销的全过程。

该公司将“一切来源于质量、一切围绕于质量、一切服务于质量、一切服从于质量”，作为产品质量管理的核心内容。企业为此先后投入数百万元资金完善生产线的微机配料系统及设备运行控制、检测系统和静电除尘，实现了生产全过程的自动化控制管理，其产品牛石牌水泥也进入到重点工程项目建设工地，很快在当地市场占稳了脚根。

该公司把推行实施价值工程作为企业成本控制的主要方式，即企业系统地对各环节的生产成本进行价值分析，进行各项成本的目标管理。一是垂直管理，科学合理设置管理机构和车间岗位人员安排达到最佳结合结合点。二是技术创新，节能降耗，立窑风机采用变频节能技术，球磨机安装了固定式进相柜，吨水泥综合电耗下降到75千瓦时以下，并实施了循环水、废水的二次利用和添加矿化剂增强煅烧效果等多项技改技术，实现吨熟料节煤5.5公斤。三是提高资金周转使用率，在原材料采购上，实现公开竞价、现款交易，有效降低了企业财务成本。